企业管理部紧跟金沙酒业发展步伐,不断充实人才、创新措施、升级管理机制,推动部门内部管理提升,为金沙酒业的发展打好坚实基础。
01:优化制度体系,夯实基础管理
2021年,企业管理部不断优化体系管理,从三体系认证升级至五体系,从食品安全升级为更适合白酒行业的HACCP体系,更关注员工职业健康安全,更专注环境影响,着力打造高质量产品,持续推进体系建设,强化设备管理,夯实基础管理。
02:改进验收手段,严抓质量管理
验收作为质量把控的第一关口,企管部不断改进验收手段,严格验收管理。首先是启用先进设备,由原有的两台验收设备增至现在的12种检查仪器,从色差、抗撞击、抗压能力、釉色等多方面检验包材质量。其次是不断细化验收管理,一是增加人员配备,保证验收包材、原辅材料的专业性、针对性;二是梳理验收工作流程,严格落实验收制度,执行前期严格封样、中期加大抽检力度、后期反馈整改的闭环管理,强化验收效能。
03:关注成本效率,提升仓库管理
通过引进先进设备,不断降低工人劳动强度、提高发货效率。2019年以来,先后购进了30台电动板车,代替原有的人力手推车,降低工人劳动强度;安装了螺旋输送机,提高发货效率;更换轻便的手持扫码机,实现数据化、高效化管理;2021年全年发货数量可实现翻番。同时,响应集团仓储5S管理要求,仓储管理从多个维度着手,重新整改地坪、改善办公环境,努力打造区域分明、标识清晰、地表整洁、码垛整齐的标准化仓库。
04:招标有序推进,强化专业管理
随着金沙酒业扩能扩产,招标项目不断增多,在井喷式的发展形势下,
05:推动基酒信息化,落实“云上管理”
基酒管理是酒业管理的重中之重,为更高效、更便捷、更规范地管理基酒库,企业管理部致力于引进现代化仓库管理系统,保证“液体黄金”的实时监控和安全。
企业管理部始终紧盯目标,夯实基础管理、稳抓效益、创新发展,不断提升内部管理,确保各项措施有效落实,为公司高质量发展奠定基础。【(来源:金沙酒业)原标题:企业管理部:改进措施强管理,提质增效促发展】


