2022年已近尾声。
回望这不平凡的一年：冬奥会、世界杯、元宇宙……事件、热点、激情，仿佛发生在昨天。这一年，白酒行业在产业调整中破浪前行，基本稳住了盘面。
2022年是金徽酒转型发展的关键之年，既面临艰巨的任务和挑战，也面临难得的发展机遇。加速“转型乘长”，向“跻身中国白酒十强，打造中国知名白酒品牌，建成中国大型白酒酿造基地”的目标奋进。
临近年末，金徽酒公司推出了2022年度十大新闻，成为企业穿越产业调整、继续高质量发展的密码，让我们一起来看看。
01：金徽酒携手国际知名咨询机构波士顿&美世全面推进公司战略解码
1月10日，金徽酒携手波士顿咨询有限公司（BCG）和美世Mercer（中国）有限公司，进行战略、营销、管理、人力资源等变革。
评论：波士顿咨询是世界领先的商业战略咨询机构，对公司和市场态势有深刻洞察。美世进入中国26年，以数十年的研发和项目经验积累，在业界享有声望。引入两家世界级咨询公司，金徽酒是希望用“外脑”的方法论和工具，推进公司整体化战略变革和人力资源管理转型，建立一套科学管理体系，培养一支队伍，增添新动能，强化系统转型，赋能金徽酒战略落地实施。
02：江南大学赋能，开展技术攻关，原酒生产量质并举，优级酒生产取得重大突破
7月1日，金徽酒与江南大学全面深化战略合作，双方在校企联合攻关、重要成果转化、产品品质升级、建设创新科技人才队伍等方面进行全方位合作。
评论：金徽酒与江南大学有合作基础，双方今年建立全面战略合作关系，加快金徽酿酒、制曲、窖泥微生物等方面的技术研究，为金徽酒“二次创业”赋予新动能。
与江南大学建立全面战略合作关系，为金徽酒的发展提供了重要技术支撑。据了解，金徽酒原酒生产量质并举，优级酒生产取得了重大突破，优级大曲率大幅度提升，科技研发取得关键性突破，新产品金徽老窖在华东市场受到广大消费者的高度认可和喜爱。
03：“大客户运营+深度掌控”双轮驱动营销转型
2022年，金徽酒全面推行“大客户运营+深度掌控”双轮驱动营销转型，推进产品力、品牌力、用户力、渠道力、组织力的变革转型。
评论：在市场营销上，金徽酒坚持“聚焦资源、精准营销、深度掌控”，继续推进“大客户运营+深度分销”双轮驱动，BC联动开拓大客户资源，强化大客户运营能，促进了销售逆势增长，产品结构持续优化，高档产品占比超过60%，金徽28和金徽18成为代表地产高端白酒品牌的爆款产品。
04：金徽酒全国化布局战略加速
金徽酒布局全国步伐加速，组建了北方品牌运营公司、青海销售公司和互联网销售公司，华东市场持续开展用户工程，实现了0到1的重大突破。
评论：在全国化市场上，金徽酒公司坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”战略路径。2022年，金徽酒继上海、江苏等华东市场开拓后的又开启向北进军步伐。从面成片的跨越，打通了金徽酒在北方市场的物理合围，全国化进入纵深阶段。
05：金徽酒数字化建设助力企业转型腾飞
金徽酒加快数字化转型，数字化车间取得重大突破，营销数字化再上新台阶，产供销实现协同联动。
评论：金徽酒作为传统生产型白酒企业，需要吸纳国内外新思维、新技术（大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等）、新模式的成果，推进公司生产工艺改进、业务流程优化，以数字化变革改进管理方法，提升质量管控模式，智能化为金徽酒插上腾飞的翅膀。
06：金徽酒开启全国化品牌建设
金徽酒开启全国化品牌建设。4月，金徽酒联合众多平台开启线上5G“‘樱花时节 珍稀春酿’云赏樱暨浓香西北第一窖探秘活动”。6月，金徽酒在西北6省30城，华东4大枢纽站点19座重点城市打造纵贯陆空的立体广告矩阵，形成覆盖西北+华东+北方市场的立体化品宣格局。
评论：2022年，金徽酒刮起一轮品牌风暴。金徽酒的品牌广告投放在机场、高铁等热点出行场景及区域重点地标建筑，开启刷屏之势。此次品宣投向重点城市和重点区域，说明金徽酒对核心市场核心区域的深度聚焦。在高阶人群聚集区的强势曝光，进一步提升中高端消费群体中的形象和占位。
07：金徽酒捐资1000万元开展爱心公益奖学活动
7月，金徽酒在西北、华东等地的140多个区（县）开展第十四期爱心公益奖学活动，发放奖学金1000万元，助力近4000多名优秀学子圆梦大学，以实际行动践行企业使命。
评论：多年来，金徽酒始终坚持以实业报国、服务社会、扶危救困、乡村振兴为己任，在企业发展的同时，积极担当社会责任。金徽酒参与发起成立了金徽正能量公益基金会，主要从事灾害救助、扶贫助学等公益慈善事业，切实履行了服务社会的职责，向社会传递了正能量。
08：金徽酒企业文化活动精彩纷呈
8月，金徽酒成功举办首届“我与金徽的故事”全国征文及演讲比赛，全网近20万人次共飨文化宴。本年度，公司还举办了员工摄影、钓鱼比赛、中秋节员工联欢晚会、员工篮球、台球友谊交流赛等，增强了全员对企业文化的认同感、荣誉感、凝聚力和向心力。
评论：优秀的企业文化促进企业活力和员工创造力。在十多年的不断探索中，金徽酒在生产经营实践中，总结提炼形成了一整套系统的管理理念，在凝聚全体金徽人的思想和行动上，公司以更加自信的脚步迈上二次创业新的征程。
09：金徽酒唐云当选国家标准委员会委员
11月，陇南市行业领军人才，金徽酒副总经理、高级工程师唐云被中国国家标准化管理委员会聘任为全国食品质量控制与管理标准化技术委员会（SAC/TC313）委员。此次获聘标志着公司标准化管理获得国家认可，公司将继续坚持食品质量控制与管理标准化，继续打造人才培养科创平台。
评论：唐云现任金徽酒副总经理，具有10多年的酿酒生产和管理经验，是公司产品提质把关的核心关键负责人，公司首席质量官。此次获聘国家标准委员会委员，是对他多年从事质量管理工作的肯定，为公司全面提升食品质量控制与管理标准化，解决公司各项质量管理难题和人才培养起到了积极推动作用。
10：全员上调工资，人均增资幅度达17%
2022年，金徽酒积极应对行业深度调整、竞争加剧的挑战，克服疫情影响，顶住经营压力，为全员上调工资，人均增资幅度达17%，充分体现了以人为本、关爱员工的企业情怀。
评论：人才是企业发展的第一资源，也是企业最核心的竞争力。人才队伍建设上，金徽不但善于引入，更善于留住人才。对待人才上，金徽酒建立了薪酬增长机制，坚持以事业吸引人、以待遇留住人。每年为员工晋升工资，年终按照净利润增长幅度为员工增加年终奖，这也为金徽发展提供了持续的源动力。【来源：微酒 文 | 孤鸿子 原标题：金徽酒的2022】
