1月24日，汾酒党委书记、董事长袁清茂带队赴汾酒销售公司调研并召开现场会。汾酒总经理谭忠豹，汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊及相关部门负责人陪同调研。
袁清茂从“发展质量、销售规模、市场结构、销售势头”等方面对汾酒销售公司工作给予高度肯定。他表示，汾酒销售公司改革引领作用发挥得好、营销体系建设抓得准、营销队伍精神状态好，进一步夯实了汾酒高质量发展的根基。
袁清茂指出，在看到成绩的同时，也要意识到汾酒发展过程中存在的短板与不足，经营业绩、市场结构、产品结构、营销管理水平都还有很大的进步空间。全体营销人员必须全面、辩证地看待汾酒的内外部环境，不断强化不进则退的责任感和紧迫感。
就下一步工作，袁清茂要求：
一是要强化大局意识，向更高目标奋进。要进一步提高大局意识，共同奋斗，把握好未来三年的重大战略发展期，认真分析研判市场面临的机遇与挑战，努力取得更大的进步，向着更高目标奋进。
二是要增强战略定力，向更优结构奋进。要抓好一个核心，两个重点。核心就是提升品牌力，两个重点是市场结构优化和产品结构优化。要及时更新升级市场策略，做好市场调研，加强对消费者的研究，为消费者提供更好的体验，提高品牌认知度，抢占更广阔的市场，加强文化营销。
三是要奋力担当作为，向更高质量奋进。要深化改革创新，把在市场中磨炼出的锐意创新的劲头，带到集团的改革中来，积极创新思路。要加强数智支撑，充分运用好大数据手段，强化分析整理，进一步向消费端延伸，为汾酒高质量发展提供数据支持。要注重风险防控，不断提高风险防范意识，防范市场风险；其次要做好疫情防控工作，销售人员要做好个人防护，保障个人安全。
袁清茂表示，2022年对汾酒来说是至关重要的一年。相信在全体汾酒营销人员的共同努力下，汾酒销售业绩定会再上一层楼，为全方位推动汾酒高质量发展再立新功。
谭忠豹对汾酒销售公司近几年的工作给予了高度肯定，并用“指导思想明确、市场布局合理、营销措施得力、重点工作精准、预期效果值得期待”五句话高度肯定了汾酒销售公司2022年工作计划。
就下阶段营销工作，谭忠豹提出了“54321”工作思路。他要求，全体营销人员要新一年里在“五项工作”上下足功夫：一是强基固本、提升管理，二是优化产品结构、梳理好产品线，三是科学布局市场、创新营销模式，四是实现清香消费群体扩容，五是精耕细作渠道和终端。同时要做到四方面的“提升”：一要提升汾酒的市场占有率、二要提升产品和品牌价值、三要提升产品盈利能力、四要提升营销人员全员素质。进而实现三个“降低”，即：降低市场成本总和、降低无效资源浪费、降低无效用的效率。重点关注市场风险与人员风险这两类风险的防范。最终实现“切实提高服务市场的质量”这一目标，确保汾酒在一季度取得开门红。
会上，汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊作了题为《践行三新要求 全方位打造汾酒高质量发展引擎》的营销报告。会议还听取了汾酒销售公司信息化建设现状以及财务工作汇报。
会前，袁清茂一行深入汾酒销售公司工作现场进行了详细调研。【（来源：汾酒融媒体中心 撰稿：张海峰）】
