3月8日上午，汾酒党委书记、董事长袁清茂带队赴采供物流中心调研。汾酒总经理谭忠豹及相关部门负责人陪同调研。
会上，袁清茂从党的建设质量好、采购供应稳定有序、原粮基地建设有力、严格管控筑牢防线四方面对采供物流中心的工作做出肯定。围绕采供物流中心下一步的工作，袁清茂提出三点要求：
一是站位要高，切实承担起汾酒复兴之责。汾酒生产原粮原料的采购供应是整个汾酒生产的最前端。采供物流中心要做好战略管控和顶层设计，把好关口，牢固树立大局意识，解放思想，转变观念，打破思维惯性和路径依赖，集中谋划未来采购供应的核心问题。
二是管理要优，精准发力提质增效。要夯实制度建设，包材关口要前移，提高原辅包材质量标准，打造包材的质量极致；要创新管理模式，坚持数智化管控，提高生产效率；要加强队伍建设，提高员工队伍素质，加强业务技能培训，提高全员的工作积极性。
三是作风要实，主动作为，久久为功。汾酒的事业是长期的，全体干部员工要本着“功成不必在我，功成必定有我”的信念，在着力解决当前问题的同时，也要谋划长远的未来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，凝聚起汾酒人乘胜追击、乘势而上的精气神，奋力谱写全方位推动汾酒高质量发展的华彩乐章。
袁清茂还就汾酒数智化建设、建立部门间的联动沟通机制等事项作了安排。
谭忠豹以精神面貌好、管理提升好、服务生产好、服务市场好、现场管理好五个“好”高度肯定了采供物流中心工作，并从五个方面进行了具体安排。他要求:
一要聚焦“打造现代化管理中心”这一目标，以一流的管理助力全方位推动汾酒高质量发展。
二要立足“两个服务”，即服务生产和服务市场，以优质的服务保障汾酒生产的高效运转。
三要做好原辅包材准备、供应商管理、基地管理这“三项任务“，科学谋划、严格监管、统筹协调，实现安全稳定供应。
四要着力提升全体员工的学习能力、设施设备的运维能力、流程环节的把控能力、对内对外的服务能力这“四个能力”。
五要守好供应商准入关、质量关、风险关、合同关和安全关这“五大关口”，为汾酒原辅材料、包装材料的保质保量、安全供应提供坚实保障。
会上，采供物流中心相关负责人就采供物流中心以及原粮公司的相关情况作了详细汇报。会前，袁清茂还带队前往包装材料库、万吨粮仓和物流配送部等地进行实地调研。【来源：汾酒融媒体中心】
