8月4日，枝江酒业召开7月份管理工作会议，总结上半年经营成果，部署下半年重点工作。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并发表讲话。会议围绕“强化落实、提升效率、聚焦销售”三大核心，提出从产品创新、品牌建设、费用优化等方面全面向销售端倾斜，确保全年目标达成。
强化落实：细化任务清单，攻坚难点堵点
会议指出，各部门（车间）需迅速制定下半年重点工作任务清单，明确责任人和时间节点。针对生产、销售、管理中的“难点、痛点、堵点”，要求通过专项整改措施逐一突破。例如，生产部门需梳理降本增效项目，优化工艺流程；销售团队需加强终端动销分析，精准制定促销策略。张道红强调：“执行力是企业发展的生命线，必须将会议部署转化为具体行动，杜绝‘纸上谈兵’。”
打造核心竞争力：探索年轻化消费场景
为应对白酒行业消费趋势变化，枝江酒业提出“低度酒+饮料+冰”的创新饮用模式，重点开发适合青年群体的夜市、餐饮场景。曹剑忠表示：“传统白酒需打破固有边界，通过口感改良和场景适配吸引年轻消费者。”目前，公司已启动多款低度酒新品研发，要求研发部门联合市场团队，在2家及以上经销商处同步打样测试，并严格按约定时间上市，确保产品快速投放市场。
提升效率：费用核销提速，优化经销商服务
针对经销商长期反馈的“费用核销慢”问题，会议明确要求：当月核销的费用，财务部门须在下月完成支付，缩短合作伙伴资金周转周期。此外，销售体系将完善人员编制，加强终端服务能力，确保“消费者喝好酒、经销商赚到钱、业务员拿到提成”的良性循环。张道红特别指出：“销售是企业的龙头，所有资源必须优先保障一线需求。”
向销售倾斜：构建利润增长闭环
会议强调，下半年将集中资源支持销售端：
产品端：加快新品开发，优化主力产品结构，提升性价比；
品牌端：增加终端广告投放，强化“枝江”品牌在湖北及周边市场的认知度；
费用端：压缩非必要开支，将市场费用精准投向核心渠道和消费者促销。
曹剑忠总结称：“全员要杜绝‘混日子’心态，以压力为动力，确保利润目标实现。”会议最后，公司管理层与各部门负责人签署了业绩责任状，明确考核标准和奖惩机制，释放出“承压而上、全力冲刺”的强烈信号。
此次会议为枝江酒业下半年发展定调，通过资源倾斜与效率提升双轮驱动，力争在竞争激烈的白酒市场中实现突围。
