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古井集团:深耕培训体系 厚植百亿根基
责任编辑:平平  发布时间:2018-11-8 15:30:49  文章来源:亳州晚报  作者:代漫漫

  从专注到专业,从共生到共赢,这才是企业培训的良性循环。近年来,古井集团持续关注人才培养,培训体系日臻完善,从横向到边全方位覆盖,到纵向到底有的放矢。“特训营”“研修班”等量身打造经典项目,犹如“四梁八柱”撑起培训体系整体框架,向着更立体化、综合化不断发展,为“双品牌、双百亿”提供强劲不竭的人才动力。

  所谓培训体系是指为实现一定培训目的,将讲师、学员、教材等要素进行合理规划,形成有系统的指导性文件。其中培训课程体系、培训讲师管理和培训效果评估作为培训体系的三大核心内容,又被俗称为培训体系的“三板斧”,如何耍好这“三板斧”使之发挥最大威力,为此,古井集团人力资源系统孜孜不倦地在培训体系内深耕细作。近年来,公司的培训体系建设在兼顾横向覆盖的基础上,越来越重视施策的精准度,最突出的表现就是课程设置的侧重性与及时性。比如针对新员工,理论培训、军事训练、车间及销售公司实习,一系列循序渐进的课程,既兼顾理论与实践的相辅相成,又恰如其分地把握住了新人职场性格塑造的关键期。而系统的培训学习,先入为主的前置印象不仅能使新员工快速完成角色转变,还为以后的发展摆正根基。

  在设置管理提升类课程时,公司分为三个维度,力求最大限度的有的放矢:管理提升特训营,课程主题涵盖:职业竞争力提升、结构性思维、高效演讲与表达等,旨在提升学员的管理水平。精英训练营,作为落实“两池两道”的重要组成部分,课程设计则将管理业务和战略目标相结合,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划,对公司主管、经理层级开展针对性、实用性的管理培训,提升实务能力、认知协同能力,培养大局意识,以便精准、高效地执行公司战略目标。

  从 2017 年 10 月开班,为期两年的学制尚未过半,精英训练营 42 名学员中,已经有 11 人岗位晋升。有所学必有所成,精英训练营为他们提供学习、成长和交流的大本营,强而有力的古井大平台充分给予他们施展抱负的空间,以包容之姿鼓励着他们真学真练,学以致用。

  船的力量在帆上,人的力量在心上。中高层管理人员作为企业的领航“帆”,什么样的培训模式能够满足他们的发展需求已经被提上日程。2018 年古井集团组织开展了企业高级管理人才素质提升研修班培训;组织集团党委、纪委、集团及古井贡酒股份公司高管、销售公司核心团队赴延安梁家河学习考察,接受革命传统教育,这些新的培训尝试切实“培”到“需”上,为提高管理团队思想高度、砥砺奋进精神提供媒介。

  除了上述系统培训外,业务提升类培训则成为培训体系的有效补充,相比较周期稍长的特训营等,这类短期培训更讲究短小精湛,注重时效性、实操性,且短期内收效甚快。如:养老保险相关政策解读、供应商管理国家标准、审计法规培训、财务大讲堂等。诸如此类的业务提升培训,截至2018 年 9 月共完成培训 40 场、1210 人次、718 课时,有效地为人力资源系统、采购系统、审计及财务系统人员相关业务的办理提供帮助。

  相比较集团公司的横向到边周全覆盖的培训网,古井贡酒股份公司则更侧重纵向升级,构建员工成长“天梯”。为做到精细化“分餐”培训,古井贡酒股份公司 2013 年成立培训课程开发项目组,结合员工自身情况、用人单位培养需求开发培训课程,经过几年努力,迄今经古井贡酒股份公司自主开发的课程达 78 门,基本涵盖了公司各个部门的绝大多数岗位。课程经过精心安排,分入不同的培训班、培训体系。其中最具代表性的莫过于“鹰计划”,其课程设置贴心地考虑雏鹰、雄鹰成长阶段不同“食量”不同,采取分餐式培训:“雏鹰计划”,针对新入职员工实施“未来之星”入职培训,旨在为胜任岗位工作打基础。“飞鹰计划”,淡季对关键岗位人才进行提升培训,开展全能型班组长综合素质提升研修班。“精鹰计划”,针对核心营销人才开展“营销精英研修班”;针对核心管理人才开设“后备管理干部研修班”;针对核心技术人才,开展“江南大学——古井贡酒技术人才提升班”“国家品酒师/酿酒师职业资格鉴定培训班”。“雄鹰计划”,开展管理团队外训及参访交流,拓宽思维与视野。分四步从羽翼未丰、双翅初展到自由翱翔、叱咤一方,全力帮助员工成长成才。

  因为古井的培训从课程设置开始就带着古井的文化特色,“人才比产品更重要,成长比成功更重要”,古井集团敢于不遗余力栽培自己的员工,让他们不断成长壮大,强大到能够独当一面;而在这一过程中慢慢成长起来深受古井贡献文化熏陶的员工,或许更明白古井之于个人之间这种唇齿相依的关系,唯有相互成就方能实现共赢,个人的辛勤付出不断为古井的壮大添了砖加了瓦,而公司则更知心地提供“懂你”的平台,愿意花费人力、物力栽培你,帮助员工实现个人价值。

  这一点,从“青年英才研修班”的课程设置也可以看出,2018 年,古井贡酒股份公司在后备管理干部研修班的基础上新推出别具特色的“青年英才研修班”。因为随着一批80后、90后逐渐成长为技术骨干、部门主管、经理等,如何让从他们完成角色转变,从管理好自身过渡到管理好部门及团队,“青年英才研修班”便应运而生,为这一类青年人送来管理提升及心态调整的“及时雨”。公司本着“一品二能三勤四廉”的培养维度,第一期学员已经开始了他们为期一年的系统学习,而他们也将在培训的帮助下完成个人职业生涯的角色转换。

  培训师,可以说是一场培训的“灵魂人物”,很大程度上决定了一场培训的呈现效果好坏。对培训师高标准、严要求,既是对学员的负责,更是对企业的负责。那么古井集团是如何选择培训师呢?培训讲师的来源有两种途径:一是外部聘请,二是企业内训师。而企业自身强有力的内训师队伍才是整个培训系统师资力量的顶梁柱。根据《安徽古井贡酒股份有限公司内部讲师培养与管理办法》内训讲师分为讲师积极分子、储备讲师、认证讲师、特聘讲师四类,逐步升级构成金字塔式的讲师结构,从选拔、培养、认证到管理都按照严格的流程进行。同时,为了帮助讲师提高业务水平,古井学院则对讲师的学习成长进行跟进,聘请外部专家对讲师实施专业辅导;组织开展公开课观摩学习、讲师分享沙龙等活动,促进内部讲师相互学习;鼓励内部讲师参加相关部门或行业组织开展的 ttt 或ptt职业资格考试不断自我提升。

  此外,为了更好地以讲促学、以学促效,打通讲师晋升通道,提升讲师授课水平,自 2016 年以来,古井贡酒股份公司已经举行了两届“古井好讲师”pk赛,公司的讲师库不断得到更新,不断涌入新的血液、碰撞出新的思想火花。

  据悉,目前古井贡酒股份公司在库储备讲师 245 名、认证讲师 105 名,他们独立承担了 80%以上的培训课程,从公司战略的高度、经营的宽度、管理的深度上,精心制作课件、编排课程,以春风化雨的力量影响越来越多的员工。

  盘活内训师队伍补足师资力量合理的培训体系,是建立在公司需求之上的刚性架构,不是凭空想象的琼楼玉宇。培训效果的评估是以培训目标的完成为导向,古井的培训体系旨在解决发展中员工存在能力不足问题、动力不足问题以及实现职业瓶颈期或倦怠期的心态调整等。

  深耕培训体系当以师者之心透析体系,深研育人之道,以求立人立企之效,培育过程既要重视能力培养,更要塑造品德的纯度,唯有兼顾态度的培训才能激发员工的使命感、责任感,这样才能够培养出带有主人翁精神的企业员工。“国势之强由于人,人才之成出于学”,如何能为古井百年大业培养出更多符合企业需求的精品型员工,如何才能不断从人才的成长中获取企业增效的红利,如何能为“双品牌、双百亿”提供强劲不竭的人才动力,这些命题也将系任于与时俱进不断完善的人才培训体系。(文:代漫漫)

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