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谁“耽误”了古井混改10年?
责任编辑:蕾蕾  发布时间:2019-4-15 13:42:20  文章来源:中国白酒网  作者:佚名

  起了个大早,赶了个晚集。

  近日,一则股权划转公告再度将沉寂已久的古井混改拉回公众视野。

  据媒体报道,2009年亳州市将古井集团40%转让给浦创之时,古井就有对管理层进行机制变更和股权激励的规划。

  当洋河、五粮液、汾酒、舍得等名酒甚至老白干酒纷纷完成混改、管理层股权激励并已“享尽”红利,古井的混改和管理层股权激励却在延宕10年后仍未落地。谁“耽误”了古井的混改和机制变革?

  近两年,古井业绩增长显著提升,作为老八大名酒,古井集团也在2018年首破百亿大关。

  3月16日,古井贡酒发布公告,决定将国资委持有的古井集团60%股权无偿划转至亳州市国有资本运营有限公司。

  公告显示,本次划转完成后,亳州市国有资本运营公司将持有古井集团60%股权,并通过古井集团间接持有古井贡酒32.33%的权益。有业内人士认为,此次股权划转是亳州市国资委的正常调整,外界所广泛期盼的混改和管理层股权激励,仍然杳无音信。

  2009年,亳州市操刀对古井集团进行改制,古井集团40%国有产权被以4.65亿元的价格挂牌转让给上海浦创投资有限公司。截止4月12日收盘,古井集团的白酒主业古井贡酒上市公司股价为每股103.57元,市值521.58亿元。浦创账面浮盈甚巨,这还是在不计入古井集团旗下其他业务如酒店、银行的情况,对于浦创来说,这笔投资可谓赚得盆满钵满。

  去年11月29日,古井集团旗下古井酒店完成员工持股试点改革,战略投资者、古井酒店核心员工、瑞景商旅集团和古井集团共同持股成功获得工商变更认定。

  尽管动作不断,但古井集团层面乃至白酒主业层面混改至今尚未落地。而这期间,白酒企业混改不断,老白干酒混改于2015年年底完成,五粮液2017年混改落地都实现了管理层和经销商持股。

  与之大相径庭的是,另一名酒山西汾酒已于2019年3月26日完成向395名激励对象授予568万股限制性股票,股权激励计划正式落地。

  混改、引入战投、整体上市逐步落地,老牌名酒汾酒的改革备受业内外看好。此前,便有业内人士表示,混改和股权激励已成为汾酒业绩增长的催化剂,其他国有控股上市公司也应该迅速转变跟进。

  也有观点认为,在酒业竞争的下半场,核心团队激励逐渐成为酒企战争的新阵地。比如,去年年底,舍得也公布股票激励计划,高达421名激励对象和600%的高净利增长率引发不小“震动”。

  众多名酒的混改和股权激励纷纷落地,让企业经营机制越来越灵活,反之亦然。备受期待的古井混改是否有望再进一步?

  有业内人士对记者表示,古井仍是国有体制,激励制度不够灵活,导致一些基层员工积极性不足,进取心不强,古井对于高层的激励也很僵化,很多人都是靠复兴古井的使命感在奋斗,“在行业竞争加剧的情况下,古井这种落后、僵化的激励机制会影响到古井的发展”。

  另一位了解古井的人士则认为,一方面,古井改制的决定权在于亳州市政府,与汾酒的情况不一样,山西的重工业比较发达,汾酒是山西省国资委下属企业,在当地税收占比并不是很高,相对来说,汾酒的混改比较顺利;而古井在亳州市是一家独大,每年的税收占财政收入的30%-40%,是亳州市的“长子”,古井混改对当地政府税收的影响很大。

  另一方面,从古井的股权占比上来看,目前浦创持股40%,亳州市国资委持股60%,从股权比例来说,亳州市国资委的控制权并不强,“从根本上来看,主要问题还是在于股权不够集中,大股东不够大,没有对管理层进行股权激励的底气”。

  有业内人士对记者表示,古井仍是国有体制,激励制度不够灵活,导致一些基层员工积极性不足,进取心不强,古井对于高层的激励也很僵化,一些古井的奋斗者都是靠复兴古井的使命感在奋斗,“在行业竞争加剧的情况下,古井这种落后、僵化的激励机制会影响到古井的发展”。

  一位极为了解古井的知情人士透露,当年古井的管理层股权激励没有落地,根本原因还是在亳州市政府。“政府不积极,浦创也不推动,这个事情就很难了。2009年浦创进来的时候,本来就规划要做管理层股权激励,管理层持股平台都成立了,资金来源都解决了,但最后还是没有落地。太可惜了,不然古井很可能会有一个飞跃式的大发展。”该知情人士表示。

  除此以外,进入古井10年的浦创,在古井集团的角色也非常微妙,这使得古井集团的混改和管理层股权激励会受到更多因素的影响。

  而古井混改是否能够落地?上述知情人士表示,从目前的情况来看,难度很大,古井又是亳州的“长子”,亳州市政府的意见就极为重要,从目前来看,古井混改和管理层股权激励启动的概率很低。

  如今,五粮液、洋河、汾酒、舍得都已混改成功,在行业竞争越发激烈的大背景下,古井混改却始终未能落地,是否会影响古井的发展?

  一位行业分析人士表示,限于很多原因,古井混改和管理层股权激励拖延了10年都没有做成,很多原因难以明言。

  但值得深思的是,“等到所有名酒混改和机制改革都顺利完成,若古井混改和机制变革迟迟未跟上,其发展会不会受到极大的影响?谁为此担责?那将是谁的悲哀?”

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