近日，西凤酒营销管理公司河南分公司在河南开封市召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，明确释放出公司对河南市场战略地位的持续加码信号。此次会议不仅是对上半年营销成果的复盘，更是一场聚焦“管控、资源、赋能”三大核心的深度布局会。股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长、营销发展公司董事长张勇在会上明确指出，河南市场作为西凤酒全国化战略的重点市场，公司将持续加大对其管控力度与资源支持力度，通过强化品牌赋能、夯实文化建设，全方位助力河南市场实现持续扩容。

　　会议现场，张勇强调，面对复杂多变的白酒行业竞争格局，西凤酒必须将河南市场视为“桥头堡”和“试验田”。公司将在原有基础上，进一步倾斜优质资源，包括但不限于品牌传播、终端陈列、消费者培育等方面。同时，他特别指出，要加大对市场秩序的管控力度，通过数字化手段与严格的制度执行，确保价格体系稳定，保护经销商与终端门店的合理利润空间，为河南市场的长期健康发展筑牢根基。

　　营销管理公司副总经理骆浩在会议上就河南市场的落地运营工作进行了专项部署，详细阐述了精细化运营的核心路径。他表示，全体营销人员必须深度依托“凤香荟”数字化系统，结合河南区域的市场消费特性与竞品格局，重点打造专属的腰部核心产品。在具体执行层面，骆浩提出了“两个核心抓手”：一是终端体系标准化建设，要求各区域统一形象、统一话术、统一服务标准，提升西凤酒在终端门店的品牌辨识度与动销效率；二是营销费用精准化投放，通过数据采集与分析，确保每一笔市场费用都能精准触达目标消费群体，避免资源浪费与无效投入。

　　此外，骆浩强调，要在下半年全面梳理渠道层级架构，科学调整渠道利润分配体系，让每一级经销商、终端商都能在合理的利润驱动下主动推介西凤酒。针对河南不同地市、县域的市场特点，他提出“坚持一域一策、精准施策”的运营方针，要求各区域团队定制差异化市场运营方案，从商超、餐饮、团购等不同通路切入，细分场景、细分人群，持续构筑河南市场的核心竞争优势。

　　此次会议的召开，标志着西凤酒对河南市场的战略重视程度已上升至新高度。通过强化管控、优化资源分配、深化数字化运营与精细化服务，西凤酒正加速推动河南市场从“重点增长极”向“全国化样板”的跃升。与会人员表示，将坚决贯彻落实会议精神，以更强执行力、更高标准，全力冲刺下半年销售目标，为西凤酒全国化战略的全面铺开贡献河南力量。