“自信、坚韧、精益、创造” | 舍得酒业2024年度工作会议凝聚共识

　　3.凝心聚力，“自信、坚韧、精益、创造”是舍得2024年工作的主旋律。蒲吉洲表示，自信来源于三个方面，即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”；坚韧，体现在向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀；精益，体现在通过精益提升质量，提高效率，降本增效；创造，体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。

　　4.长期主义，用未来的眼光解决今天的问题。蒲吉洲表示，2024年公司要敢于自信，淡定走好舍得特色的发展道路，坚持在实践中丰富拓展老酒战略“一核四维”，在多维度持续深耕，在发展中解决发展的问题。要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将公司发展能级引向新高度。要善于精益，以未来的视角看问题，用精益汇聚新的动能，跑出快0.01秒的加速度。要敏于创造，要打破思维限制，永远保持好奇和探索，用创造绘就新的蓝图，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

　　5.主体意识，“一号定位”激发组织活力。要强化由下至上的“一号定位”，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”，做到哨声一响，全员出动；要强化由上至下的“一号定位”，管理者要敢于担当，敢于授权，将充分的信任与必要的制约相结合，让员工能放开胆子、甩开膀子。牢固树立主体意识，才能真正激发组织的活力。

　　“四个坚定不移”“四项提升”——长风破浪会有时。

　　唐珲在大会现场作了题为《长风破浪会有时》的年度工作报告，回顾了2023年经营工作，对2024年工作做出部署。他表示，公司2024年将坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引，锚定“四个坚定不移”夯实战略定力，聚焦“四项提升”为取胜的方法与路径。

　　“四个坚定不移”，即坚定不移地打造大单品，坚定不移地推动产品结构高端化，坚定不移地推行全国化进程的同时，打造高占有基地市场，坚定不移地推进品牌走向国际化。

　　聚焦“四项提升”，即提升产品力、品牌力、渠道力、组织力。在产品力层面，深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；升级传播策略，聚焦市场投放。在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，坚定不移践行利他客户思维，积极发展增量业务，开展生态融通赋能破圈；在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

　　蒲吉洲的讲话和唐珲的报告，清晰呈现了公司在2024年的发展路径，体现了公司坚持长期主义、坚定发展方向、做大做强企业的战略和决心，勾勒出更加清晰和可期的未来。

　　在年度工作会议上，公司对2023年表现突出的团队及个人予以表彰，并向标杆团队及个人颁发了公司最高荣誉“董事长特别奖”，以激励广大员工与企业风雨同行、共创共赢。

　　公司向21位以匠心传承酿艺的老师傅授予“舍得首席工匠”“舍得工匠”证书，为连续司龄25年以上的12名功勋员工代表授予了“荣耀舍得”勋章，鼓励员工坚定践行长期主义，以坚守与奉献传承匠心。