沱牌舍得深入推进精益管理 争创全国质量奖

　　精益求精  追求卓越

　　——沱牌舍得集团举行精益管理培训

　　8月10日、11日，沱牌舍得集团举行了精益管理专题培训，公司300余名班组长以上管理人员参加了培训。

　　开班前，公司副董事长李家民作了重要讲话，李家民强调，当前不论是国家经济转型、行业调整，还是公司的可持续发展，都需要减少随意性和盲目性，实现以较小的资源投入，创造出尽可能多的价值，以更好地适应市场和顾客的需求，这正契合了精益管理的核心思想。

　　沱牌舍得集团精益管理专题培训现场

　　针对下阶段如何继续深入推进精益管理，李家民指出，公司导入卓越绩效模式，成功争创全国质量奖，并以此为基础，开展多标一体化整合，其间还先后引进平衡计分卡、战略地图、六西格玛、流程优化等多种管理方法和工具，形成了独有的管理特色，但离精益管理思想的全面要求还有一定的差距，需要不断去改善，运用精益管理和六西格玛工具可以更好地实现管理工作通下情、接地气，能有力助推公司实现战略转型，这是客观环境决定的，也是市场和消费者要求的。他还提出了推动此项工作的三项具体要求，一是以市场为导向，降低成本、提高效益；二是以人为本，动员全员参与、持续改进；三是以班组建设为支撑，从基础和细节上体现精益。

　　较后，他希望大家抓住机会，带着问题认真学，并做到活学活用、学用结合，以更好地指导和服务于实践工作。

　　此次培训由国家质量专业人员职业资格考试专家，全国六西格玛专家委员，上海质量管理科学院副院长、精益六西格玛研究所所长王金德教授主讲，在2006年，他曾到公司开展了题为“基于六西格玛导入卓越绩效模式”的专题讲座，其轻松、诙谐、风趣的授课风格给大家留下了深刻的印象。此次他从精益生产方式与精益思想、精益管理与运营、精益生产技术与方法等方面作了详细讲解，大家在轻松、愉快的氛围中系统学习了精益思想的2大核心、5项基本原则，精益管理运营的12项原则及精益管理模式，并对5s与目视管理、价值流分析、看板拉动生产等8个方面的精益生产技术体系有了全面的了解。