汾酒营销数智化“追赶、超越、领先”战略全面启动

  2025年3月10日，汾酒集团在山西汾阳隆重召开营销数智化变革启动会，标志着汾酒在数字化转型道路上迈出了关键一步。此次会议旨在全面部署汾酒营销数智化战略，力争在未来三年内实现“追赶、超越、领先”的三步跨越，推动汾酒在白酒行业的数智化营销领域占据领先地位。股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理张永踊出席会议并发表重要讲话，为汾酒营销数智化变革指明了方向。

  数智化变革的战略意义

  随着数字化技术的快速发展，白酒行业正面临前所未有的机遇与挑战。消费者需求日益个性化，市场竞争日趋激烈，传统营销模式已难以满足现代市场的需求。在此背景下，汾酒集团深刻认识到数智化转型的重要性，决定通过营销数智化变革，全面提升企业的市场竞争力。张永踊在会议上强调，数智化不仅是技术手段的升级，更是企业战略的全面革新。汾酒将通过数智化手段，优化营销流程，提升管理效率，增强市场洞察力，最终实现“追赶、超越、领先”的战略目标。

  三步跨越的具体目标

  张永踊在讲话中明确提出，汾酒营销数智化变革将分为三个阶段：追赶、超越、领先。第一阶段，汾酒将通过对标行业领先企业，学习借鉴其数智化经验，快速补齐自身短板，实现“追赶”目标。第二阶段，汾酒将在数智化技术应用、数据分析和营销创新等方面实现突破，超越行业平均水平，确立自身的竞争优势。第三阶段，汾酒将通过持续创新和优化，成为白酒行业数智化营销的领军者，引领行业发展新潮流。

  三大举措保障变革落地

  为确保营销数智化变革的顺利推进，张永踊提出了三点具体要求。首先，要建立跨部门协同与组织效能保障机制。数智化变革涉及企业多个部门，必须打破部门壁垒，加强协同合作，形成合力。汾酒将成立专门的数智化变革领导小组，统筹协调各部门资源，确保变革工作高效推进。

  其次，要以考核促进项目落实，以激励促进人才动能的释放。张永踊强调，数智化变革的成功离不开人才的支撑。汾酒将建立科学的考核机制，将数智化项目推进情况纳入各部门的绩效考核体系，确保各项工作落到实处。同时，汾酒还将通过激励机制，激发员工的创新活力，吸引和培养更多数智化人才，为企业变革提供强大的人才保障。

  最后，要引入项目监理机制，确保项目建设推进可控。数智化变革是一项复杂的系统工程，涉及大量技术和管理创新。为确保项目按计划推进，汾酒将引入第三方监理机制，对项目进度、质量和成本进行全程监控，及时发现和解决问题，确保变革工作稳步推进。

  未来展望

  汾酒营销数智化变革的启动，标志着汾酒在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。未来三年，汾酒将通过“追赶、超越、领先”的三步跨越，全面提升营销数智化水平，增强市场竞争力。张永踊表示，汾酒将以此次变革为契机，推动企业高质量发展，为消费者提供更优质的产品和服务，为中国白酒行业的数字化转型贡献汾酒智慧与力量。

  此次会议的召开，不仅为汾酒营销数智化变革指明了方向，也为白酒行业的数字化转型提供了有益借鉴。随着数智化变革的深入推进，汾酒有望在未来的市场竞争中占据更加有利的地位，成为中国白酒行业的数智化先锋。