领导牵头十三项措施保证 茅台全面提升人力资源管理水平

公司主要领导牵头 十三项措施保证 茅台集团全面提升人力资源管理水平为更好支撑公司战略布局和实现“千亿茅台”目标，建设一套符合生产经营和改革发展需要的人力资源管理体系，公司日前印发了《茅台集团全面 提升人力资源管理水平的实施意见》。

    公司主要领导牵头 十三项措施保证 茅台集团全面提升人力资源管理水平《意见》指出，以服务公司战略为核心，以人力资源管控为导向，以优化人才结构为重点。到2020年，按照“行业第一、国内一流”的标准，全面建立岗位管理更加规范、人员配置更加科学、激励机制更加灵活、绩效考核更加合理、多元通道更加通畅，与公司战略相适应的现代人力资源管理体制；建立以劳动合同工为主体，多种用工方式并存的市场化用工机制；形成与岗位价值和绩效考核密切挂钩、与劳动力市场价位有机衔接的宽带薪酬制度，实现员工收入、福利待遇与公司效益同步增长；员工对公司继续保持高度忠诚，员工满意度持续上升；建立干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出的体制机制。

    为加强对人力资源工作的整体领导，提升工作实效，集团公司成立全面提升人力资源管理水平领导小组，由集团公司主要负责同志担任组长，其他领导担任副组长及成员，并下设办公室，主要负责人力资源改革的协调和有关具体工作。《意见》提出十三项主要措施，保障规划目标的实现，即整合人力资源职能，提升管理层级；科学制定发展规划，认真谋划长远；强化集团管控功能，实现有效管控；合理设计薪酬制度，夯实管理基础；完善技术晋升通道，建议多元晋升机制；加大人才培训力度，提升培训实效；完善员工轮岗制度，培养复合人才；建立公司人才库，盘活存量资源；创新员工分流方式，拓宽分流渠道；加强劳动纪律管理，提升管理水平；建立员工满意度调查制度，汇聚员工智慧；推进信息化建设，提升管理水平；完善制度体系建设，提升核心竞争力。
    《意见》还对任务分解等方面的工作提出了具体要求。

小标题：人才强企 共筑茅台梦

    一直以来，茅台坚持“以才兴企，人企共进”的人才理念，实施人才强企战略，出台了人才培养方面的一系列举措，培养造就了一批批高素质人才。今年，茅台又加快了薪酬制度改革、员工晋升通道建设、成立工艺技术攻关小组等“凝心”工程的推进力度，最大限度地把茅台现有人力资源转化为人才资源，为企业生产经营提供了强有力的源动力。

    2018年度生产质量大会上，公司首次评聘了6名首席质量官、47名一二三级酿造师、勾兑师和品酒师，这是继2016年获评首席、特级技术职务的十位“工匠”登上生产质量大会舞台后，技术通道建设再深化、再拓展的具体举措，向“让一线员工个个都是能工巧匠、人人都是酿酒达人”的目标又更近了一步。

    为鼓励人才，公司研究出台了《关于加强技术通道建设的意见》、《关于建立大师工作室和专家工作站的决定》，制定实施《茅台酒酿造系列技术职务任职资格评定管理办法》、《茅台酒酿造系列技术职务聘任管理办法》，继续加强技术通道建设。