五粮液数字化转型流程优化二期项目正式启动

　　2019年8月23日，五粮液数字化转型流程优化二期项目启动会在党建中心召开。公司纪委书记魏红英出席会议，公司各职能部门和分子公司的相关负责人，及ibm流程优化项目组的专家一同与会。

　　会上，魏红英书记首先对五粮液品牌事业部、信息管理中心、公司办公室、能源环保管理部、财务管理部、战略发展部等六个部门的优秀流程核心骨干进行了表彰。魏书记在充分肯定一期项目工作后，指出了一期工作的问题与不足，针对二期流程优化项目，提出了五点要求：一是要转变观念，站在公司转型发展的高度认识与重视流程管理工作；二是要坚定信心，敢于面对改革带来的挑战与打破的条框；三是要明确工作要求，确保工作计划落地执行；四是要进一步加强宣传，营造积极创新、勇于变革的公司文化氛围；五是要加强相关骨干的培训与评估，提升流程管理骨干人员的专业水平。

　　随后，蒋佳部长总结了一期项目的工作，介绍了建立公司高阶流程框架、优化营销费用管理与差旅费用报销流程、开展流程转型辅导与培训、流程管理平台可行性研究等四大方面的工作成果，重点阐述了二期项目的建立公司流程地图、启用流程管理平台、推动端到端流程优化与落地的三大目标，并且对各项工作的时间计划、组织架构、工作职责等保障原则及考核管理等方面做出了安排。

　　流程优化二期项目的正式启动预示着公司流程管理工作将进入攻坚阶段，标志着公司在从面向职能的管理转变为面向流程的管理上又迈出了坚实的一步。