郎酒起跳，触向更高更远

　　“治大国如烹小鲜”，这对经营一家企业也深有参照价值。

　　坚持长期主义，一点一点积累，郎酒以慢为快，用很短的时间，完成了很多企业需要更长时间才能完成的事情，而且郎酒身上聚光灯最亮的时间，是在困难重重的2022年。

　　之所以说2022之于郎酒意义非凡，是因为在这一年，郎酒已全面完成了各项准备，准备哨响后的起跳。

　　这声哨响，就是200亿。

　　起跳，触向更高更远

　　年销售突破200亿，这一历史性成绩定格在了郎酒的2022年，也成为郎酒全新发展纪元的新起点。

　　郎酒将迎来的，无疑是更激烈的竞合时代。

　　除了明确业绩数据的茅台、五粮液、洋河、汾酒、泸州老窖、习酒外，行业人士测算剑南春也在200亿之列，这也意味着，加上郎酒，中国白酒企业200亿俱乐部成员已有八位。

　　200亿俱乐部已逐渐成为中国白酒业高质量发展的中坚力量，意味着白酒头部效应、规模和集中效应将会越来越显著。

　　而无论是硬实力产能，还是软实力品质、文化、品牌，郎酒都已具备绝对的优势。

　　而从郎酒的特质来看，200亿，乃至300亿，都不是奋进的终点。“郎酒立志要做独一无二的价值酱酒，做中国最好的白酒之一！”郎酒股份副董事长汪博炜曾这样介绍郎酒最鲜明的追求。

　　但起点的意义同样重要，它决定了奔赴未来星辰大海的动力是否澎湃。

　　前面已经说过，郎酒一直在准备着。年关之际，郎酒变阵，青花郎事业部分拆设立青花郎事业部和红花郎事业部。至此，郎酒销售公司形成了青花郎、红花郎、小郎酒、郎牌特曲、电商ka五大事业部集群。

　　进入发展新纪元，上述五大事业部恰如五架马车蓄势竞发，共同推动郎酒行稳致远，驰往新发展时代的星辰大海。

　　郎酒股份副总经理、郎酒销售公司常务副总经理陈建伟曾形容红花郎——在专业、行业标准、产量、品控、荣誉以及长期表现六个方面，就如同“六边形战士”，成为了酱香典范。

　　而放到企业来看，全面提升、全面巩固、全面延展实力，各种力量拉满的郎酒，也是这样一位“六边形战士”。以200亿为起点，郎酒未来所能触碰到的更高的高度、更远的距离，都令人充满想象。

　　不断在变革中重塑

　　在年度十大图片发布现场，郎酒还发布了一部特别的《2022郎酒品牌年书》，其中汇集了郎酒人2022年的奋斗光影。

　　在这本《2022郎酒品牌年书》的封面上，最引人关注的无疑是那个闪亮的“变”字，其次便是左上角的“变革与重塑”。

　　变革与重塑，不是先后关系，而是并列关系，不断在变革中重塑，也是郎酒发展的特质。

　　哲学上说，世界上唯一不变的就是变。

　　这些年，郎酒的战略定位在变。从“青花郎，中国两大酱香白酒之一”，到“青花郎：赤水河左岸庄园酱酒”，郎酒转换追随者角色，坚定“做自己”。

　　与此同时，郎酒的营收、利润、产能、产品、市场、规模、形象等等都在变，就连极为雅静的郎酒庄园，每次去都有不一样的体验。在这些变化之中，郎酒一点点调整，一点点塑造，一点点量变积聚，终于完成了从内到外的系统蜕变重构，形成体系的力量，实现从量变到质变的飞跃。