西凤酒内部管理被指一团糟 业绩虚高神话破灭

　　西凤酒内部管理一团糟 业绩虚高或是行业通病？

　　农经讯 作为中国四大传统名酒之一的陕西西凤酒近来被曝出严重的内部管理问题，亮丽的业绩实际上内部财务运作和假票据虚构出来的，一时间将这家陕西明星企业推上了风口浪尖，而西凤酒出事，也让我们对其他白酒企业亮丽的业绩报表生产了怀疑。

　　据了解，陕西西凤酒集团股份有限公司是1999年由国有陕西省西凤酒厂改制组建的公司制企业。也是新中国成立的较早的国营酒厂，经过不断的发展和扩建，目前西凤酒品牌价值达到了141.48亿元，位居中国白酒品牌价值排行榜北方类名。公司员工近3000人，是西北地区规模较大的白酒生产企业，年产名优白酒5万多吨。西凤酒在北方也算是龙头老大。

　　但是从去年开始，西凤酒亮丽的业绩背后却逐渐的浮现出越来越多的深层次问题，这让拥有悠久品牌文化和历史积淀的名族品牌陷入深深的危机。

　　导火索出现在2011年12月28日召开的西凤酒公司召开董事会，公布利安达会计师事务所对上一年度的财务审计。经审计抛出重磅炸弹，公司2010年实现营业收入156490万元，但企业累计亏损超过4.2亿元。而此前集团公布的销售收入是302488万元，利润15511万元。业绩大幅度的变脸。

　　此消息一出，立即炸开了锅，西凤酒不再光鲜，内部的重重问题逐渐的浮出水面。其中较终的问题就是财务数据的“虚胖”和利益输送。一年15亿多元的“营业收入”却造就出了“销售额”超过30亿元的神话也就此破灭。

　　内部层层转销虚高销售业绩，造就30销售业绩的虚幻神话

　　据了解，西凤酒为了虚增销售额，成品酒在内部进行了层层转销：公司本部先将酒对外销售给一家空壳的祥云公司，祥云公司再将酒又卖回给西凤酒公司下属非独立法人的销售分公司，销售分公司又将酒卖给营销公司，较终由营销公司销售给真正的经销商和包销商。通过内部的层层转销，虚增业绩。

　　西凤酒公司一位内部人士介绍，所谓的销售分公司和营销公司实际上是“一套人马，两个牌子”，两个公司账面分清而实物分不清，连负责应收票据的出纳都是同一个人。这两个公司一个潜盈，另一个就要潜亏。这就是集团所谓‘潜盈’的秘密：营销公司潜盈2.6亿元，意味着销售分公司潜亏了2.6亿元。”

　　此前，2011年底据宝鸡市审计局审计数据，由于资产负债计量不够准确，集团形成潜盈、潜亏，相抵后潜盈2.673亿元，其中西凤酒公司潜盈405万元，下属的陕西省西凤酒营销有限公司潜盈2.632亿元。而上述公司内部的层层转销的业绩运作，既是西凤酒公司“巨亏4.2亿元”，而母公司西凤酒集团还能“潜盈2.6亿元的原因。

　　开空支票，用“明天的钱”充胖“今天的业绩”

　　除了利用内部层层转销的虚高业绩，西凤酒还利用跨期确认营业收入的手段增长审计期的业绩，也就是所谓的“开空支票”。

　　据一位不愿透露姓名的经销商将，西凤酒公司每到年末，不论销售商要不要产品，都会让他们给公司打钱开销售发票，实际上并不提货，一些经销商年后再要求退货退款。

　　利安达会计师事务所的审计也明确西凤酒公司“存在跨期确认营业收入”问题。其中，2009年度提前开发票确认2.18亿元，2010年度提前开发票确认收入5.95亿元。仅2010年营销公司仅对凤翔德祥商贸有限公司的提前开票金额就达1.21亿元。