郎酒的酱香差距
不可否认的是，在中国酱香版图上，茅台始终是一座难以逾越的高山，而茅台战略上的密集调整说明贵州茅台已经将郎酒锁定为潜在的竞争对手，其目标直指郎酒产品结构体系，力度打破郎酒对自己形成的威胁。

首先，郎酒取得的市场成就并未从根本上动摇贵州茅台的战略地位。在茅台比较强势的山东、河北、江苏、广东、浙江、上海等核心市场上，郎酒并未在酱香版图上实现大的突破。即使在贵州与河南市场上，郎酒也仅仅在次高端与中低档酱香白酒小有成就，至于超高端乃至于整体规模上，郎酒与茅台相比较仍有很大的差距。

其次，茅台开始深度化解郎酒对主品牌战术性攻击。从2010年开始，茅台已经开始为自身发展构建战略上的防火墙。如2010年度，茅台集团首次将定位于浓香战略性品牌贵州习酒进入到酱香领域，并且取得比较好的效果；2011年度，茅台以股份公司名义推出次高端核心品牌——汉酱，强化次高端产品战略意图昭然若揭；贵州茅台集团公司升级习酒产品线，推出了价格带与红花郎高度重叠的习酒窖藏1988；2012年，茅台股份仁酒品牌强势回归……贵州茅台强化次高端、中档酱香白酒品牌阵容建设，深刻地反映了两大酱香龙头企业从双轨制发展走向短兵相接的直接竞争。

第三，为应对郎酒超高端品牌挑战，茅台在强化超高端地位同时，在商业模式与全球化方面不断推进，遏止郎酒战略意图明显。茅台是一家比较善于将公关事件产品化的白酒巨头，其围绕国庆60周年、上海世博会、国营60周年、十二生肖等推出的纪念酒均获得了良好的市场收益。2011年，茅台国营60周年之际推出的茅台成龙酒反映了茅台深度进入全球市场，以及持续推动茅台超高端战略的双重战略企图。同时，2011年度推出的茅台130家直营系统战略也显示了茅台商业模式创新上的有益尝试。


一触即发的“郎茅”之战
2011年度，贵州茅台集团上市公司销售收入184.02亿元，其规模是郎酒3倍强（郎酒2011年度酱香销售规模64亿元）；归属于上市公司股东净利润87.63亿元，其利润指标也接近郎酒集团公司主营业务利润指标的3倍。那么，郎酒如何在未来5—10年时间里缩小与国酒茅台的绝对距离？

首先，实施超级品牌战略，特别是超高端细分品牌需要更加细腻、绵密的品牌战略规划。实际上，对于酱香郎酒来说，其未来面临的*大问题还是品牌问题。产能不足可以通过资本来解决，团队能力不够可以通过管理实现优化；唯独品牌高端，只能通过符合客观规模的塑造手段与方法去不断积淀。虽然郎酒在品牌传播资源上与贵州茅台几乎平起平坐，但对于郎酒来说，持续的内容增加可能更加重要。郎酒在大品牌战略上还有很长的路要走。

其次，针对贵州茅台优势市场深度跟进与战略布局。实际上，贵州茅台优势市场应该成为郎酒酱香布局的指挥棒！不要害怕与高手过招，只有不断与高手过招，才能不断提升自身能力。我无从知道郎酒市场战略，但从竞争哲学角度看，贵州茅台所有超越5个亿、10个亿的区域市场与团购渠道市场都应该成为郎酒着力推动的市场，市场优质资源要向这样的战略性市场倾斜。

第三，郎酒要力求在规模上实现对贵州茅台超越。客观地说，郎酒在品牌高度上还是很难