产于早期华夏先民活动的重要区域，适宜的气候、优质的水土、发达的农业、稠密的人口等，为杜康在此酿酒提供了充分的自然资源条件，也构成了杜康酒这一宝贵的中华民族文化遗产诞生、发展与传承的条件。“自然”的优势加上“人为”的坚守，就像是杜康酒品质坚不可摧的双重保证，积淀了它的过去，又奠定了它的未来。而过硬品质这一点，正是白酒新周期下各企业普遍强调的稳步发展的关键所在。

　　三、“一地一策”市场模式与秩序保障

　　然而，只有自身的品质基因和优良传统，还不足以应对这个时代的迅速发展给各行各业带来的变化和挑战。在各地白酒行业复兴战接连打响的关键时期，如何制定品牌的发展策略，应对市场发展需要和行业变化显得尤为重要。

　　近年来杜康的市场营销、业绩递增可圈可点，在市场投入原则上，如柳向阳所说，面向消费，按需投入，一地一策，夯实基础是未来策略。杜康对省内外市场分别制定了不同战略：省内市场重点做，实行营销分离、一地一策、费用落地、强化执行、人才培养战略；省外市场做重点，实行重点市场聚焦资源单点突破战略。此外，根据地市场区域深耕，将打造“全渠道全产品全价位”的市场模式。

　　柳向阳在梳理杜康产品结构，重塑杜康力量时表示，杜康未来的规划将形成以“补充基础→覆盖市场，做强中端→壮大体量，切入高端→拉升势能”为基本的发展路线。夯实基础，扎稳脚步，多层渗透，全面参与。

　　同时，柳向阳还表示，未来杜康将严格做到三大秩序保障：一是严控费用做实，确保公司政策落地；二是打击窜货乱价，保障客户市场盈利；三是费用及时上账，减轻客户资金压力。切实做到用真诚服务打造市场口碑，全力维护经销商权益。所以说，“错过茅台、五粮液、洋河没关系，只要没有错过杜康。”

　　四、后盾支撑、时势机遇与“新三年战略”碰撞

　　从杜康的“自我推介”中可以看出，杜康背靠强大有力的思念集团为后盾，作为奋起发展的靠山和不断壮大的支撑，同时使它在白酒新周期的挑战下更加有底气的发展自我，做强做大。

　　2017年6月19日，河南省委、省政府提出“豫酒振兴”号召，随后作出豫酒转型发展的重要决策，将豫酒转型升级列入全省十二个重点转型攻坚项目之后，助力豫酒转型、豫酒振兴成为各个酒企和集团的重点目标。两年多来，在省委、省政府和市县党委政府的大力支持下，经过全省白酒企业的共同努力，也已取得阶段性成果。

　　杜康紧紧抓住了“豫酒振兴”热潮期的发展机会，把质量和品牌作为生命线，以中高端产品为代表的大单品增势明显。市场以消费者为中心的立体营销模式正在重构，产业生态持续优化，转型升级步伐明显加快。在营销模式和产业转型的洪流中，相互支持、携手共进，才能避免各自背水一战。在这个没有硝烟的“战场”上，杜康底气十足。底韵悠长的历史文化、得天独厚的自然条件、匠心传承的酿造工艺、因地制宜的市场建设和实力雄厚的集团后盾等重重加持，杜康高质量发展、重磅归来必然势不可挡。

　　据悉，杜康已经提出公司“新三年战略蓝图”，有了清晰的战略晋升目标和投入计划，在“新三年新模式，大变革大未来”激励下，杜康将继续提升品牌实力，扩大市场份额，以中原为根据地，逐步深耕外拓，不遗余力打造“中华第一文化名酒”这一响亮名片，助力“豫酒振兴”的同时，以“复兴杜康”为战略目标，*终完成“为国争光”的伟大使命与时代责任，实现“酒祖杜康”的华丽转身。