记者：去年葡萄酒产品的变动很多，其中有一线品牌内部的调整，也有二线品牌迫于市场的压力作出的调整，你对未来葡萄酒的格局怎么看？它们未来的发展如何？田凤英：我觉得以后葡萄酒企业发展的趋势基本是清晰的。2006年、包括2006年以前，还是三巨头占据了主要位置。所谓一线品牌应该是知名品牌，知名品牌占主流的位置是市场大势所趋。我坚信，葡萄酒市场的未来，应该是主导的一线品牌为主。有一些资料预测，到2010年，主导品牌还应该占主流位置。二线品牌也不是说不能做，但它应该尽快提升自身的品牌知名度，赶上和进入一流品牌的位置，才有更大的发展。

　　记者：你能不能给中小的葡萄酒企业一个建议？田凤英：我觉得中小型应该分中和小，我分开来讲。中型的企业我觉得主要做两点，第一就是开始培养品牌；再一个，也是更重要的，应该做一种给加工或者其他业务，通过扩大业务做强做大你企业，才能缩短和大中型企业的距离。这是一个过程，但是也是一个必须完成的过程。我觉得小企业需要做的也是两点：一个是跻身二流品牌，一个是做一流品牌的附属品牌。以后不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。目前来说，市场竞争的无序，加上市场环境不是特别的理想，对于小型企业来讲，运作起来肯定是举步维艰的，这两条路是比较好的选择。

　　记者：你对进口葡萄酒在中国的发展趋势是怎样判断？田凤英：我感觉不太看好。原因很清楚，中国人讲究品牌，讲究自己民族的东西。实际上葡萄酒不是中国固有的东西，但是适应中国的品牌和口味。我们在整个营销过程中坚持两点：一个是品质，一个是品牌。进口葡萄酒现在还没有树立起品牌，他要进入中国也需要很长一段时间以后。比如说王朝做了27年做到目前的程度。品牌不是一天两天就可以培养起来的。但是进口就也有做得不错的，比如以蒸馏酒为品牌契机，比如xo，通过它的特色来树立品牌。

　　记者：你觉得他在未来会不会对咱们国内品牌有一些冲击或者压力？田凤英：我觉得未来压力是有，但是冲击不会太大。中国企业要面对国际市场的竞争，应该学习国外一些先进的技术或者先进的营销思路，营销思路不分国籍的。

　　记者：王朝在天津之外发展不少的基地，你们未来的战略议题是什么？据悉王朝正在海外建设基地或者收购企业，在这方面有什么设想？田凤英：应该说设想还是有的。公司已经定位是国际化、现代化一流大企业，怎么样跟国际接轨，怎么成为一流大企业，*基础的东西就是原料，没有原料基础根本不可能去谈国际化、现代化。王朝本身就是法国回来的，法国的酒堡，葡萄酒是*传统、*被人们认可的东西，我们就是想通过国外的契机做强这个企业，原料是一个很基础工作。你收购原料也罢，自己扩大基地也罢，*终都是为品质服务，保证我们的产品品质，这是我们收购的初衷。

　　记者：你认为下一段葡萄酒营销*关键的是什么，这个阶段的营销重心在哪里？田凤英：我觉得还是营销的创新，通过营销的创新提高自己品牌的知名度。品质和品牌营销是决胜未来葡萄酒市场的关键。先有品质再有品牌，品质和品牌营销的互动起来，使得企业立于不败之地。

　　来源：酒业新闻网