曾被视为传统烟酒店转型“救命稻草”的即时零售，如今正遭遇前所未有的信任危机。记者近日调查发现，在部分曾积极拥抱这一新模式的烟酒店群体中，一股“消极应对”甚至“计划退出”的情绪正在迅速蔓延。不少店主直言，即时零售不仅未能成为预期的第二增长曲线，反而成了“赔本赚吆喝”的沉重负担，甚至对赖以生存的线下根基造成了实质性伤害。

　　“再撑一段时间，我就彻底退出即时零售，不再参与这种没有价值的内卷。”某垂直酒类即时零售平台在湖南的加盟商陈斌奇（化名）在接受采访时，语气中透出难以掩饰的疲惫与决绝。他坦言，加盟该平台近一年来，非但没有尝到所谓“即时零售红利”的甜头，反而深陷价格乱象与产品动销不畅的泥潭。平台频繁的低价促销要求与高额抽成，导致他卖出的每一单几乎都在亏损，退出成为了“及时止损”的唯一现实选择。

　　决意离场的远不止陈斌奇一人。同样身处湖南的终端店老板李洪波（化名），也正在着手关闭其在多个平台上的即时零售业务。他无奈地算了一笔账：“我们已经准备下架商品，完全不看好（这个模式）。一个月下来，多个平台加起来营业额不到一万元，卖出去的货还要亏本。”在他看来，烟酒店加盟即时零售在当前的竞争格局下，几乎就是一个“伪命题”，投入与产出完全不成正比。

　　除了明确宣布退出的店主，仍有大量入局者虽未离场，却选择了“躺平”与消极应对。山东烟酒店老板陈恺（化名）已分别加盟两家区域性即时零售平台长达6年和3年，但他的态度已发生根本性转变：“我们不会再考虑接入新的即时零售平台，对于现有加盟的平台，我们也不会再为了排名去刷单、让利。线上价格我们一定会定得高于线下价格，这样卷下去根本没有意义。”陈恺的“防守式”定价策略，反映了当前许多烟酒店主的心态：与其在无休止的价格战中被消耗，不如退回线下，守住拥有稳定客源和高毛利的基本盘。

　　从积极入局到消极应对，再到决绝离场，部分烟酒店对即时零售的态度转变，折射出这一赛道在传统零售业态落地时的深层矛盾。当平台规则的“流量指挥棒”与实体店“生存线”发生冲突时，如何平衡短期增长与长期利益，已成为整个行业亟待反思的课题。