精准赋能 起势聚力 | 西凤酒营销管理公司工作汇报会顺利召开

　　11月21日，营销管理公司工作汇报会在职工之家三楼会议室召开。会议就营销职能部门改革后的工作进行复盘，安排部署后续工作，蓄势聚力，全面驱动业务增长。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正、股份公司总经理张周虎，西凤集团党委副书记、营销公司党支部书记郭拴新，股份公司副总经理高亚兰，总经理助理赵永红及股份公司、营销管理公司各部门负责人共同参会。股份公司副总经理、营销公司总经理周艳花主持会议。

　　会上，各部门负责人分别就部门工作进行了详实汇报，并就市场未来发展和问题进行了深入探讨，在后续工作中，大家将立足本职、践行使命，持续研究、制定各项市场利好政策，精准赋能市场，同时将加强部门间的沟通与协作，形成工作合力，为市场的全面可持续发展保驾护航，确保后期圆满完成各项目标任务。

　　股份公司总经理张周虎在会上讲到，营销系统各职能部门要进一步加大加深履职力度，狠抓各岗位人员素质，加强对市场营销工作的管理与监督，强化执行力、强化落实，助推职能职责持续优化。同时要加强策略研究，聚焦部门职能，强化与市场的沟通，最大化挖掘市场潜力，千方百计把市场营销工作抓好抓实，努力实现西凤酒发展新突破，有力推动西凤企业的向前稳步发展。

　　西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正对本次职能改革成效进行了充分肯定，对各职能部门改革后的工作和所取得的成绩进行了高度赞扬，同时对后续工作的开展提出了新的期望和要求：

　　一是营销公司职能部门要积极提升业务能力，明确自身职责，充分认识到自己肩负的责任，勇于担当、主动作为，坚决起到承上启下和示范带头作用，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神抓好落实，确保各项重大举措落到实处。

　　二是要提升管理能力，作为企业内部中坚力量，要牢牢把握工作主动权，坚持以人为本，充分发挥主观能动性和团队精神，通过营销系统内部调整，规整业务流程，不断地进行自我革新以适应快速变化的市场需求；

　　三是要提升守正创新能力，要将“守正”与“创新”结合起来，勇于创新管理思维和模式，准确把握大势，不断扩展认知的广度和深度，用新的思想、方式解决管理问题、市场问题，打开事业发展新局面，不断推陈出新，实现自身的超越和发展；

　　四是要坚持职业操守，坚守职业道德，“打铁还需自身硬”，要讲规矩、严程序、守准则，能力上要有危机感、工作上要有紧迫感，要积极贯彻落实企业各项战略要求，持续提升企业核心竞争力。

　　张正指出，随着西凤高端化和全国化布局提速，西凤酒正在加速回归白酒行业一线品牌，不断释放品牌价值，领跑高端凤香赛道。股份公司各部门要全力配合支持营销工作，大家要心往一处想，劲儿往一处使，共同助力西凤快速发展，为陕酒振兴贡献积极能量！

　　“不忘初心，牢记使命”，全体营销将士必将立足新形势、新发展，开启西凤营销事业向高质量发展的新篇章，为早日实现西凤跨越发展而不懈努力！【来源：西凤酒】