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宜宾，2025年4月7日——
五粮液集团（股份）公司召开2025年安全生产工作会议，系统总结2024年安全生产工作成效，表彰先进典型，并围绕新一年安全发展目标部署重点任务。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦出席会议并作重要讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，筑牢企业高质量发展安全基石。集团及股份公司高管邹涛、华涛、张宇、肖浩、杨韵霞、蒋文春、蒋佳、郭叙雷等全体在企领导班子成员参会。
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<strong>总结成效：2024年安全生产实现“三下降”</strong>
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会议通报，2024年五粮液集团通过强化责任体系、深化隐患排查、创新管理机制，实现事故总量、重大风险隐患、违规操作“三下降”，安全生产形势总体平稳。全年开展专项检查1200余次，整改隐患问题3400余项，完成安全培训覆盖全员2.3万人次，并建成智能化安全监控平台，实现对酿酒、仓储、物流等关键环节的实时动态监管。
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会上，集团对16个安全生产先进集体、45名先进个人予以表彰。曾从钦指出，成绩的取得得益于全体员工的共同努力，但必须清醒认识到“安全生产永远在路上”，当前仍存在基层责任落实不均衡、新业态风险研判不足、应急处置能力待提升等问题。
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<strong>部署2025：聚焦“五个常态化”与能力提升</strong>
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针对2025年工作，曾从钦提出“统筹发展与安全”的总要求，明确以“零事故”为目标，严格落实“五个常态化”机制：
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1. 源头管控常态化：强化项目准入安全评估，新建产能项目必须通过环保、消防等“三同时”审查，从设计阶段规避风险。
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2. 风险排查常态化：每月由高管带队开展“四不两直”检查，重点排查老旧厂房、危化品仓库、运输车辆等高风险点位。
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3. 隐患整治常态化：建立隐患分级台账，实行“清单销号制”，确保整改责任到人、限期闭环。
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4. 监管处罚常态化：对违规操作“零容忍”，推行“黑名单”制度，第三方合作单位若发生重大事故将永久终止合作。 <br />
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5. 追责问责常态化：完善事故倒查机制，对失职渎职行为“一票否决”，并纳入年度绩效考核。
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<strong>曾从钦特别强调三项重点任务：</strong>
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压实全链条责任：要求各级党政“一把手”签订安全生产责任状，将责任细化至车间、班组最小单元，推行“岗位安全明白卡”。
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强化新业态管理：针对电商直播基地、新能源运输等新兴领域，制定专项预案，配备专职安全员，杜绝监管盲区。
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