汪俊林重申“强壮、稳健、增长”基调郎酒部署2025大营销体系建设

　　5月7日至8日，郎酒集团召开2025年销售公司大营销体系建设第一阶段全员培训会。会上，郎酒集团董事长汪俊林再次强调企业发展的核心基调——“强壮、稳健、增长”，并以“极致三品，品质第一”为战略引领，全面部署下一阶段销售工作。此次会议标志着郎酒在“百年郎酒”总纲领指引下，进一步深化营销体系改革，推动企业高质量发展。

　　“强壮、稳健、增长”为核心发展路径

　　汪俊林在讲话中指出，郎酒的发展必须建立在“强壮、稳健、增长”的基础上。他强调，“强壮”是企业竞争力的根本，要求郎酒在品牌、产品、渠道、团队等方面全面提升实力；“稳健”是可持续发展的保障，必须坚持长期主义，避免盲目扩张；“增长”则是企业发展的必然目标，但增长必须建立在健康、可持续的体系之上。

　　汪俊林表示，郎酒将坚定不移地推进大营销体系建设，通过体系化、标准化、精细化的管理，形成强大的市场战斗力。他要求全体销售人员以“极致三品”（品质、品牌、品味）为核心，将“品质第一”的理念贯穿于生产、销售、服务的每一个环节，确保郎酒在高端白酒市场的领先地位。

　　大营销体系建设进入新阶段

　　此次培训会是郎酒2025年大营销体系建设的第一阶段重要部署。郎酒销售公司总经理在会上详细解读了营销体系建设的规划与目标。未来，郎酒将重点推进以下几方面工作：

　　1.强化渠道管理：优化经销商网络，提升终端市场覆盖效率，确保产品从工厂到消费者的全链路畅通。

　　2.数字化赋能：加快营销数字化转型，利用大数据分析市场需求，精准制定销售策略。

　　3.团队能力提升：通过系统性培训，打造一支专业、高效、执行力强的销售团队。

　　4.品牌价值深化：持续提升郎酒品牌影响力，通过文化营销、体验营销等方式增强消费者黏性。

　　与经销商共建长期事业

　　郎酒方面强调，经销商是郎酒发展的重要合作伙伴。未来，郎酒将继续坚持“厂商共赢”理念，与经销商同心协力，共同推进市场拓展。会议提出，将通过更科学的利益分配机制、更高效的供应链支持，以及更紧密的厂商协作，帮助经销商提升经营能力，实现长期稳健增长。

　　汪俊林表示：“郎酒的目标不仅是短期销量的提升，更是与经销商一起做强、做长、做大共同的事业。我们要以‘百年郎酒’为愿景，脚踏实地，稳步前行。”

　　行业竞争加剧郎酒以体系化应对挑战

　　当前，白酒行业竞争日趋激烈，市场集中度不断提高。在此背景下，郎酒选择以体系化建设应对挑战，通过强化内部管理、优化市场策略，巩固其在高端白酒市场的地位。分析人士认为，郎酒此次强调“强壮、稳健、增长”，既是对过去发展经验的总结，也是对未来战略的明确规划，有助于企业在复杂市场环境中保持竞争力。

　　此次会议的召开，标志着郎酒2025年大营销体系建设正式进入实施阶段。未来，郎酒将继续以品质为核心，以体系为支撑，推动企业迈向更高水平的发展。