稻花香酒业打响四季度营销攻坚战，蔡开云部署“思路清、措施实、执行严”作战图

　　10月11日，稻花香酒业隆重召开2025年中秋营销战役总结表彰暨第四季度工作部署大会。此次会议旨在全面总结中秋市场攻坚成果，表彰先进，并针对全年最为关键的四季度营销工作进行全面动员与精细部署。稻花香集团董事长、稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云出席会议并发表重要讲话，为决胜全年市场目标吹响了冲锋号。

　　会议现场气氛热烈，首先对在中秋大战中表现卓越的团队和个人进行了表彰。蔡开云在肯定前期成绩的同时，着重指出，四季度是承前启后的关键阶段，更是冲刺全年任务、奠定来年基础的决胜时期。面对当前的市场机遇与挑战，他要求全体营销人员必须保持清醒的头脑和昂扬的斗志。

　　针对第四季度的营销战略，蔡开云强调了三大核心作战方针：

　　一是“思路清、措施实、执行严”，精准发力关键节点。 蔡开云要求各市场单位必须明确主攻方向，制定的营销策略要切合实际、具有可操作性，并在执行过程中做到严格到位。他强调，要紧密围绕春节前的各个重要销售节点，提前布局，精准施策。核心任务在于“锚定终端阵地”，加强对核心零售渠道的掌控与服务；同时“维系客户根基”，深化与经销商、核心消费者的战略合作关系，构建稳固的市场基础。

　　二是“谋定后动去库存，深耕细作抢份额”。 面对复杂的市场环境，蔡开云提出要采取更加稳健和智慧的策略。首先要科学分析市场存量，合理规划出货节奏，确保市场健康度。在此基础上，要通过精细化的市场运作，在现有市场中深挖潜力，积极抢夺竞争份额。同时，要“抓实见效拓增量”，通过开发新网点、拓展新渠道、创新营销模式等方式，切实有效地开拓新的市场增长点，全力推动市场销售规模再上一个新台阶。

　　三是“守底线、强筋骨、谋突破”，夯实企业内生动力。 蔡开云指出，市场的最终竞争是企业综合实力的体现。他要求全体稻花香人必须坚守品质和诚信的底线，持续“在品质上打磨”，以过硬的产品力赢得消费者信赖；持续“在品牌上深耕”，提升品牌美誉度和价值感；持续“在服务上积淀”，以优质的服务体验增强用户粘性。此外，公司层面将“精准把握消费场景”，加速“持续优化产品矩阵”，以满足多元化需求。更重要的是，要系统“提炼和推广样板市场成功经验”，将其转化为可复制的“标准化运作模式”，从而将公司的战略“顶层设计”高效“转化为发展实效”，全面激发企业的内生增长潜能。

　　此次大会的召开，为稻花香酒业四季度的营销工作绘制了清晰的路线图。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情和务实的作风，投身到“大战四季度”的热潮中，为实现全年目标、推动稻花香市场量级持续提升而奋力拼搏。