西凤酒2026战略进阶：深化改革势能，构建全链条增长闭环

　　2026年，被西凤酒定义为战略进阶与加速突围的关键之年。今年以来，西凤酒以“务实精进、创新变革”为核心驱动力，紧扣“终端动销”与“消费者价值创造”两大核心任务，全面实施“13415”战略体系，通过一系列营销改革与市场动作，成功将“改革势能”转化为强劲的“发展动能”，在激烈的白酒市场竞争中展现出强劲的韧性与活力。

　　近期，西凤酒在宝鸡隆重召开了第八届董事会第十二次会议暨2025年度股东大会。会议不仅总结了过去一年的改革成果，更为2026年的发展绘制了清晰的路线图。与此同时，西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正等高层领导密集奔赴一线市场，深入调研终端动销情况，倾听经销商与消费者的真实声音。西凤电商、西凤酒营销管理等业务板块也同步落地系列营销举措，从线上流量引爆到线下终端赋能，形成多维度、立体化的市场攻势。

　　从股东大会的顶层定调，到高层下沉一线的实地督导，再到线上线下同步发力的精准营销，多重动作叠加之下，西凤酒正在推动市场、渠道、品牌与组织能力的全域进阶。在“更周全的稳”与“更高质量的进”之间，西凤酒正在寻找新的增长平衡，力求在稳健中实现突破，在创新中提升质量。

　　七大维度构建名酒“进阶”闭环体系

　　在股东大会上，张正明确指出，2026年是西凤酒战略进阶、加速突围的关键之年，并首次系统提出了七大核心动作。从2025年的“营销改革突破年”到2026年将改革势能全面转化为增长动能，西凤酒正在从单点改革转向“全链条、全要素、全维度”的系统化升级。这七大核心布局涵盖了产品、品牌、市场、产能、管理、人才等关键环节，构建起一个完整的增长闭环。

　　具体而言，西凤酒将进一步优化产品结构，聚焦核心大单品，提升品牌溢价能力；在品牌建设上，深化文化赋能，讲好西凤故事；在市场拓展上，坚持“终端为王”，强化渠道深耕与消费者互动；在产能建设上，加速推进优质基酒产能扩能项目，保障品质基石；在管理层面，推进数字化、智能化转型，提升运营效率；在人才梯队上，实施“凤翔计划”，打造专业化、年轻化的营销铁军。通过这七大维度的协同发力，西凤酒正以系统性思维，将改革势能转化为可持续的增长动能，向着“重回名酒第一阵营”的目标稳步迈进。