今世缘成功上市开启发展新征程

　　日前，在今世缘成功上市之际，今世缘酒业召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会，动员广大干部职工把握机遇、坚定信心，脚踏实地、同心同行，开启发展新征程，在新的起点上谱写做优做强新篇章。公司董事长、总经理周素明等领导班子成员，来自公司各条战线的干部职工参加会议。

　　在总结上半年工作时，周素明说，今年以来，公司上下以“全面深化改革、全力好中求快”为总体要求，市场质量有效提升，管理水平不断提高，各项改革稳妥推进，顺利登陆资本市场，服务员工、服务发展的能力和水平进一步增强，各项工作取得较好成绩。体现在三个方面：一是营销能力在全面变革中增强。在白酒业进入深度调整期，面对重重压力和种种挑战，省内市场全力精耕，省外市场加快布局，促进了销售业绩的总体平稳发展。品牌传播软硬结合，产品整合取得突破，渠道转型有序推进，区域运作更加理性，队伍建设卓有成效，市场管控显著增强。二是管理水平在创新创优中提高。注重落实管理工作 “八个更加注重”，坚持用卓越的理念来管理、用卓越的措施来落实项目、用卓越的方法来体现进步。战略落地有新举措，制度建设有新进展，质量管理有新提高，三大生产有新进步，信息化建设有新拓展，风险防范有新举措，综合管理有新推进，科研项目有新进展，跨越发展有新平台。三是正能量在推进发展中凝聚。推进各项改革，扎实开展党的群众路线教育实践活动，积极探索思想政治工作和文化工作的新途径和新办法，凝聚建设幸福今世缘的正能量。薪酬人事制度改革稳妥推进，党员干部作风转变全面推进，实事办好、虚事办实有序推进。

　　对于下半年重点工作安排，周素明说，下半年工作总的指导思想是：坚持“全面深化改革、全力好中求快”的总体要求，规范运作从紧、生产管理从严、开拓市场从实、群众路线从改，在上市挑战下、行业调整历练下、市场竞争砥砺下、缘结员工感召下，为股东创造更好的效益回报，为员工创造更高的幸福指数。突出抓好三个方面工作。

　　一是在变革中发展，发展中变革，持续深化市场营销“六个转变”。下半年营销工作的总体思路是：以上市为契机，持续深化 “营销变革六个转变”，促进营销工作不断取得新的业绩，致力在行业转型洗牌期，取得后发优势，实现弯道超车。以新的理念来指导营销工作，促进的科学运营;以新的策略来运作品牌产品，促进三大品牌的协调成长;以新的方法来强化执行，促进省内外市场的均衡发展;以新的举措来实现管理转型，促进运营质效的持续提升。

　　二是在发展中规范，规范中发展，构建充满活力、健康高效的发展平台。在进一步优化治理结构的基础上，认清严峻形势、优化战略方向，加快公司管理体制和运行机制的创新，使公司各方面工作更加规范、更加科学。主要是优化战略，建好新平台;细化管理，明确新要求;深化管控，搭建新体系;推进改革，激发新活力。对于改革，要加快建立薪酬激励体系，有效规范员工绩效考核，切实加强绩效过程检查，积极创新员工培训方法。

　　三是在调整中应对，应对中调整，树立强烈的危机感、使命感和责任感。公司的发展处在新的发展平台和新的历史起点上，面对角色的变化和白酒行业仍在深度调整的现实，要进一步弘扬“追求卓越，缘结天下”的精神，树立强烈的危机感、使命感和责任感。谋全局、阔视野，更加自觉地增强危机感。直面行业的调整，上市的挑战，风险的考验。换思路、找抓手，更加自觉地增强使命感。战略上要有强烈的机遇意识，发展上要有强烈的紧迫意识，本领上要有强烈的恐慌意识，对员工要有强烈的敬畏意识。知不足、提境界，更加自觉地增强责任感。做促进发展的先行者，加快转型的领跑者，“三严三实”的示范者，荣誉的维护者。