茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议 助力千亿茅台，乘势做大做强

    “2017年8月以来，我们开展的每一项活动，每一项工作，都是次。我们搞头脑风暴，闭门会是次；引进质量团队，并取得成果是次；为某一个专题工作召开全员动员大会（惊蛰计划启动大会）是次；为某一个单品，通过至少3次大的推广活动是次；集团较主要领导到公司现场调研，而且是两个半天，是次；进行全国市场大走访是次；季克良大师为一个产品题名并授权使用其提字作品、本人肖像授权使用是次，而且这个次还造就了全球唯一有季克良大师签字的品牌，是全球唯一；一年内，有外国来宾和知名人士来厂多次是次；把职工真正关心、关切的问题交由职代会代表来票决是次；一年时间内，增资频率和幅度之高是次；今天这个会议，终于在这个像模像样的会议室里面开会是次。”茅台集团保健酒业公司党委书记、董事长王开馥用多个“”总结了过去一年多的工作。王开馥认为，此次会议既是工作安排会、部署会，也是动员会、誓师会、加鞭会。
    王开馥说，2018年，茅台集团保健酒业公司经济指标“全线飘红”，民生关怀超出预期，自主品牌“茅台不老酒”拉抬成绩斐然，企业文化建设如“雨后春笋”，员工主人翁地位和作用得到真正体现，员工精气神有明显改观，党建工作起色不小，这充分说明了公司发展必须依靠集团，领导班子必须团结，领导干部必须作表率，各部门必须超前思考，全体员工必须敢打硬仗。回顾这一年，大事不断、好事连连。但是，成绩值得肯定，仍须保持清醒。
    王开馥认为，2018年的所有成绩都是在基础、基点、基数都很低的情况下取得的，纵比，尚可聊以自慰；一旦横比，无论是与集团内酒业板块子公司比，还是与行业内健康酒类企业比，差距都极为明显。2019年，公司要站在“大茅台、大集团、一盘棋”的角度，提高政治站位，坚决完成任务；做好自主品牌，帮扶开发品牌，要用心全力做好“茅台不老酒”，要想法推动其他品牌发展壮大；要认真做好战略规划，依靠集团力量，加强自身研究，看清国家大势，坚持抓好品质这一要害，筹办好公司35周年庆典，扎实推进企业管理，希望能在历史发展较好的时期，把握好机遇，已过人的胆识和担当，再加一把油，推动公司发展再上新台阶，实现新业绩，为新中国成立70周年、“千亿”茅台决胜之年、公司建厂35周年献上一份厚礼。