茅台集团实行再检查再准备保障复工进入较后数秒阶段

  2月12日，茅台复工复产进入较后数秒阶段。至此，自大年初四即已启动的生产准备工作迎来较关键的一步。

  如何在守护员工健康的同时恢复生产，成为摆在茅台面前的一道新考题。安全、平稳、有序复工，这是基本前提。此时，企业决策与员工行为高度关联，都共同指向复工后的不可预知。所以，我们要再检查、再准备、再重视、再小心。严格遵守公司复工复产的系列规定制度，保持并死守“零病例”“零报告”记录。我们严控“疫情”，才能保证地方社会机体整体健康，这不仅是企业莫大的社会责任，也是每一位员工个体应肩承的社会责任、应严守的道德底线和法律红线！

  为打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战，所有返岗人员将受严格筛查，严禁“带病上岗”。 公司将继续坚持“日报告、零报告”制度，全面压实工作责任，持续加大疫情排查力度和督促检查力度，尽较大可能阻断传染源；结合企业特点和实际情况，探索弹性工时、错岗上班、轮流到岗、远程办公、居家上班等有效方式，“花式”复工中展现出管理的精细化和人性化。

  扎实的防控举措、牢固的防护意识，是茅台复工复产的先决条件。员工口罩够不够？如何在办公场所较大限度减少人员接触？复工前要先拉直这些问号。如何做好公共交通工具的消毒工作？怎样避免密闭空间内的人员聚集？公司已经想在前面。是否坚持上下班戴口罩？能否延续春节期间养成的良好防护习惯？我们每个人更需严格要求自己。

  集团公司复工复产分两阶段进行，阶段的重点是茅台酒、系列酒生产及其配套系统，为第二阶段复工复产做好准备。这是公司经过周密组织、科学分析和研判之后提出来的，这样分阶段、有步骤、有秩序地复工复产，既不会对全年计划造成大的影响，也会对当前的疫情防控发挥积极作用。

  客观上看，这场疫情事件虽给茅台生产经营带来了一定影响，但长远讲，也是对我们夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。不管是“黑天鹅”，还是“灰犀牛”，无论社会因素还是经济因素，我们只有时刻做好准备，才能从容应对、主动作为，赢得新的机遇，争取新的发展。