茅台复工复产，李保芳、李静仁给自己排班“朝四晚五”

  茅台集团公司党委副书记王焱在调研时，仔细了解了上甑时间、馏酒温度等工艺执行和员工分散分时段就餐情况。食堂内，每一张桌子都被划分成独立的区域，要求独坐一人。员工们戴着口罩保持安全距离排队取餐，随后互相背对有序进餐。“除对生产用具进行严格消毒以外，食堂、澡堂、卫生间等每一个角落都不能掉以轻心，要严格执行好防疫相关要求和规定。”

  同日，集团公司领导杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、万波、王莉也分赴各制酒车间、公务车站点和车辆出入卡点调研复工复产情况，指导各车间在做好疫情防控的前提下，开展好生产工作。

  （2）茅台复工宣言，厘清中国白酒的韧劲和智慧

  2月12日，遵义市委书记魏树旺深入茅台集团检查指导疫情防控和复工复产工作。指出茅台顺利复工在助推全市经济发展中，具有举足轻重的作用。

  同日，李保芳调研201和301车间，加上前几日在部署茅台集团复工复产过程中的讲话语录，组成了2020年这个特殊时期的“茅台复工宣言”。

  宣言一：计划不变、任务不减、指标不调。

  宣言二：不必担心（茅台酒）卖不掉、价格出现逆转，公司一季度的销售缺口要在上半年全部补齐。

  宣言三：茅台的复工复产不是一句口号，而是一盘棋，步步为营、环环相扣。

  宣言四：在疫情防控与复工复产准备中，各中层干部更是坚守一线现场，靠前指挥，带头示范，“工人在哪里、干部就在哪里”。

  宣言五：201厂还要主动加压，结合实际提前思考系列酒项目建成投产后组织架构、人员管理等问题，“茅台的复工复产是不能输的硬仗。”

  宣言六：茅台酒生产讲究“顺应天时”，具有很强的时间要求，对于茅台而言，抓好车间一级的疫情防控工作，是较有效、较关键的一环。

  （3）茅台复工，白酒龙头带动的酒业前景

  针对2020年的工作，茅台集团将根据既定目标要求，结合新的市场形势，提出新的应对措施，坚持“计划不变、任务不减、指标不调”，还会围绕“双过半”目标优化方案计划，“补齐欠账、完成任务”，并保障“员工收入不会减少”。

  据之前披露，2019年，茅台集团完成营业收入1003亿元，同比增长17%；工业总产值950亿元，同比增长16%；增加值990亿元，同比增长16%；净利润460亿元，同比增长16%；实现税收416亿元，同比增长8%。

  而在2020年1月2日召开的集团会议上，茅台集团对全年业绩目标进行了明确：集团计划实现营收1100亿元、利润505亿元，增幅均为10%。

  在疫情背景下，茅台的复工，仍然得到了各方的看好。

  据《新京报》采访国金证券研报，指出当前疫情对白酒行业影响偏短期，但不会出现周期性的变化，行业长期集中度提升趋势及龙头优势不会改变。据渠道反馈，疫情对厂商、经销商出货无影响，基本都已在年前完成，更多是对消费者库存的影响；当前渠道库存现状是消费者大于终端，终端大于经销商，高端库存较为良性，次高端库存有压力。复盘非典疫情，白酒行业受影响时间和影响有限，部分龙头公司估值性价比显现。

  由此看来，茅台的复工已经开始打响了“抗击疫情、保卫行业”的枪。（来源：茅台集团融媒体中心）