舍得酒业多维度链接C端，组建经销商“智囊团”

　　其次，多形式。针对c端用户，舍得酒业在线上、线下进行了双向传播。不仅做了线下的广告覆盖，双展位打造等，还借助线上酒垂达人的粉丝流量，通过品鉴视频、探店视频的广泛传播，促进品牌精准链接目标用户。

　　其三，全周期。品牌声量的迅速扩大，是舍得酒业全周期传播发声的综合效应。在10月下旬，结束了“双节”社会化营销的系列活动后，舍得酒业酒针对糖酒会展开了在央视、地方媒体、城市大屏等渠道的多方位宣传预热。随后，开展的高峰期传播再一次拉升了品牌热度。

　　历年来，每一届糖酒会汇聚了四方企业的各色产品和全国各地的经销商，舍得酒业抓住时机，通过多维度覆盖、双展位联动“双品牌”、召开经销商顾问委员聘任大会，实现了深度打通b端、高度链接c端的双效势能。

　　据悉，舍得酒业全系产品将在泰合国际大饭店一楼展厅展出至明天（11月10日），并且将于11月10日-11月12在成都世纪城新国际会展中心3号馆s3b010t、s3a009t继续展出，持续为c端培育赋能。

　　03：深化老酒战略

　　冲刺百亿再添动能

　　在舍得酒业经销商顾问委员聘任大会上，舍得酒业董事长张树平针对企业发展成果和未来发展战略表示，“我们要坚定把酒做强做大，坚持生态酿酒、绿色发展的理念；还要继续坚持‘老酒战略’‘双品牌+战略’‘年轻化战略’‘国际化战略’，向世界传递舍得文化，让世界消费者都喝到舍得老酒。”

　　从企业发展来看，在新一轮酒业竞局中，舍得酒业将老酒战略全方位融入品牌缔造、产品品质、渠道建设和营销实践之中，率先步入了高速发展周期，成为当前酒业圈最具成长性的品牌之一。

　　而厂商共赢是舍得酒业老酒战略全国化布局提速的“利器”。在老酒战略“利他的客户思维”指导下，舍得酒业实施“3+6+4”营销策略，通过建立多个共享仓库、降低经销商单次打款要求等行动，减少经销商资金占用，提升经销商盈利水平，经销商满意度不断提升，厂商关系得以进一步巩固。

　　随着经销商势能的提升，舍得酒业全国市场布局取得了亮眼的成绩。数据是最好的证明，2022年1-9月，舍得酒业实现营业收入46.17亿元，同比增长28%。其中，批发代理销售收入40.44亿元，同比增长32.1%，省外销售收入30.19亿元，同比增长34.3%。

　　有专业人士认为，糖酒会期间舍得酒业酒店展盛况、经销商顾问委员聘任大会的举行，充分展现其强大的企业实力、厂商关系和市场基础，随着老酒战略的持续推进，舍得酒业还将迎来更大的提升空间，企业冲刺百亿规模信心倍增。【来源:微酒 文 | 王越梅　原标题：组建经销商“智囊团”，舍得酒业冲刺百亿再添新动能】