五粮液下好“先手棋”积极布局2023创造更大辉煌

　　l 二要突出品牌牵引力，狠抓品牌建设不放松，全力提升五粮液品牌影响力。要更加聚焦产品结构优化，更加聚焦高端平台运作，更加聚焦重大活动支撑，更加聚焦市场创新，更加聚焦高端消费培育，更加聚焦品牌宣传。

　　l 三要突出市场拉动力，坚持高质量动销，全力推动保持量价齐升。要上下齐心抓好量价整体统筹，想方设法解决商家盈利问题，多措并举狠抓营销渠道建设，精心细致抓好团购拓展，深入推进营销体系组织变革。

　　l 四要突出团队建设，坚持抓好班子、带好队伍，着力打造五粮液营销铁军。要做到“忠诚干净担当、感恩知足奋斗”“角色工作，本色生活”“守正创新，永争第一”“文经我手无差错，事交我办请放心”“身心健康，出入平安，廉洁自律，万无一失”。

　　l 五要再鼓干劲、再添措施，确保一季度实现开门红。1月份，五粮液产品发货量和动销量均同比增长两位数，其中发货量同比增长超过30%，为2023年开局奠定了良好基础。接下来，要结合当前的市场情况，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，全力以赴抓好一季度各项重点工作，确保实现“开门红”“开门稳”。

　　仔细审读上述要求不难发现，既有对五粮液发展的认识论，又有五粮液怎么干的方法论，既明确任务目标，又指明前进方向，更提出了严格要求，无疑是五粮液新一轮二次创业的关键指引。

　　对于五粮液来讲，这些要求、目标和方向，更重要是搭起五粮液新一轮高质量发展的“骨架”，挺起五粮液企业发展进一步跃升的“脊梁”，为五粮液在新一轮行业调整中弯道超车，下好“先手棋”。

　　 乘势而上

　　五粮液正创造更大辉煌

　　在酒业，五粮液是一个有着极强危机意识和变革精神的企业。

　　1988年，国家放开价格管控，五粮液率先提价，超越了其他名优酒企，成为白酒市场第一高端价位，成为白酒行业的“五老大”。进入新时期，五粮液在做好自身的同时，发力oem模式，推出了金六福等品牌，让企业销售达到空前规模，并引领了行业发展。

　　在此发展期间，五粮液不断积极扩产，为企业在包括高端市场在内的全部市场提供了产能保证。进入新发展时期，五粮液则通过涉及产品、品牌、渠道、管理、激励等一系列改革，企业驶入发展快车道。

　　2022年，五粮液实现了五大经营指标、名酒产量销量和品牌价值创历史新高，企业发展迈上新台阶，正为加快实现“5111”发展目标，加快打造世界一流企业不懈努力奋斗。

　　数据显示，今年1月1日至26日，五粮液官方旗舰店（含京东、天猫、抖音）商品交易总额和线上整体动销表现良好。店铺流量、成交订单、产品动销都呈现爆发式增长，店铺流量增长近100%，订单量超12万单，销售额同比增长近50%。

　　中金研报预计，2023年是行业复苏起点，白酒有望迎来2-3年的向上周期，高端白酒业绩确定性强。雄厚的发展基础、良好的发展表现，以及企业强危机意识和变革精神的特质，五粮液正在创造更大的辉煌。

　　东吴证券研报指出，五粮液2022年实现规模和质量双提升，普五动销韧性显，2023年坚持稳中求进，有效提质，合理量增，奖励升级，有望持续提振市场信心。【来源：酒业时报 原标题：五粮液召开2023年春季营销工作会：积极布局抢先机，确保全年目标任务完成】