西凤酒电商公司圆满完成“开门红”，一季度总结暨二季度部署会议召开

　　开年以来，西凤电商公司认真贯彻落实集团指示精神，积极部署一季度各项营销工作，全体员工戮力同心、积极作为，坚持“品质立基、文化铸魂、营销为翼”工作道路，一季度任务完成率108%，同比增长108.3%，圆满完成电商公司“开门红”目标任务！

　　3月31日，西凤电商公司召开一季度总结暨二季度部署会议。旨在为全体员工鼓舞士气的同时，总结经验、鉴往知来、凝聚共识、砥砺前行，扎实开展二季度工作。电商公司副总经理刘忠孝以及电商公司全体员工共同参加此次会议。

　　会议第一项，电商公司各部门人员对一季度工作情况以及二季度工作规划作出详细汇报。电商公司员工坚持数据导向思维，围绕“大单品”“高转化”“新营销”几大工作方向对目前工作进行总结，各官旗经理也对一季度重点工作经验进行分享。

　　在一季度工作中，各店铺紧抓年货节、春节、春季营销等节点，聚力合心打造电商自营爆品、完善电商产品矩阵、上新优质新品，实现主流客单价200-300价位段核心单品优化升级，巩固电商自营力量，积累了许多宝贵经验。其中1964系列单品荣膺抖音一季度酒水销售爆款榜单，新媒体、京东等部门销售业绩名列前茅，其他各店铺排名、口碑、会员数、销售额也均有提升。

　　电商公司副总经理刘忠孝围绕如何运用好一季度工作经验、有效提升销量、实现二季度突破等问题，从以下几方面进行了工作部署：

　　一是线上平台已经成为白酒行业第二战场，全体员工要保持充分的理性与斗志，跳出固有市场思维，构建长期有效的载体营销方式和消费者沟通机制。要坚持围绕西凤酒“高品质“战略，线上攻克高客、高品质、高颜值、极具新消费时代性价比的品颜兼优的电商自营产品，开拓西凤酒线上市场新局面。

　　二是在二季度工作中对电商公司全体员工提出了更高要求，要求员工要提升自身竞争优势，借助用户思维、互联网工具、创新营销等方式形成营销增长极。同时鼓励员工积极参与学习，把握机遇、夯实基础，将“名师走进来”与“自己走出去“相结合，加强与头部优质电商的交流学习，提升自身工作能力。

　　三是电商公司要坚持“亿级单品”战略不动摇，主推1964系列单品，同时逐步实现产品矩阵更清晰、产品定位更准确、产品覆盖更全面的目标，构筑产品识别体系，以清晰化的产品定位和定制化的组合策略实现品牌曝光度和产品销量的双重提升。

　　本次会议的召开，使大家明晰了一季度工作带来的经验与反思，指明了二季度工作的方向与重点。电商公司全员定将总结经验、克服困难、优化流程、夯实细节工作、坚定必胜信念，奋力实现二季度任务目标！【来源：西凤酒　文：电商公司通讯员　鲍雨馨　原标题：圆满完成“开门红” 丨西凤电商公司召开一季度总结暨二季度部署会议】