红西凤品牌运营公司召开一季度工作总结暨二季度工作部署会议

　　4月4日，红西凤品牌运营公司2023年一季度工作总结暨二季度工作部署会议在西安翱翔国际会议中心召开。红西凤品牌运营公司总经理佟晓峰，各区域市级经理以及红西凤品牌运营公司全体成员共同参加了本次会议。

　　全体人员集中学习了本次会议精神，各市级经理从业绩达成、市场基础建设、营销动作指标推进、市场氛围营造等方面对2023年一季度工作进行了总结汇报，并对市场目前存在问题进行了深入剖析和交流，且研讨出相应解决方法，进一步明确了后续市场工作方向。

　　佟晓峰在讲话中表示，经过红西凤品牌运营公司的全体成员共同努力，红西凤品牌运营公司超额完成一季度既定目标任务，较同期业绩大幅增长，红西凤迎来2023年工作的开门红！站上品牌发展新起点，同时也迎来了新的市场机遇和挑战。佟晓峰在认真听取了大家的汇报后，对全员在核心烟酒店、核心团购单位、核心消费者的开发、宴席开展场次等市场基础建设指标推进、各区域市场费用情况方面详细进行了一季度工作总结，并对后续市场工作提出了以下几点要求:

　　一是在市场建设目标方面要让每项活动都下沉到客户，真正让三核一宴发力，营销动作指标方面，品鉴会要上桌、张嘴说、开口喝，通过西凤文化与红西凤品牌宣传、核心消费者口感的培育，树立客户对西凤的文化自信、品牌自信、品质自信和香型自信。

　　二是要合理消化经销商及终端客户库存，优化任务结构，通过品鉴会、团购会销、网点建设、返厂游、高端名企行等一系列市场营销动作来保障经销商客户和终端客户良性库存。同时要严格执行市场监督管理制度，把握住”价格体系”这条生命线，把控好市场货物流向，为红西凤长远健康发展做好保障，切实实现团队、客户、企业盈利。

　　三是要强化区域市场、团队人员建设。要聚焦团购促动销，通过核心消费者宴席推广、品鉴顾问、团购单位的开发、大型赛事活动赞助、开展全民宴席、如谢师宴等，抓住每个时间节点开展促销活动、红西凤定制包间、门头、灯箱广告的制作等市场氛围营造活动来优化活动结构，进行”裂变”，完成‘’质变”。产生四两拨千斤的效果。实现更大范围和更深层次的品牌推广。

　　四是要加快市场费用核报速度。要加快经销商客户市场费用核报效率，促进市场良性发展作为经销商客户与厂商的沟通桥梁，业务人员应及时了解客户需求，形成良性互动。

　　五是要做到“人心齐，泰山移”，一个团队是否强大取决于团队凝聚力，在业务人员技能层面，要做好人员管理工作，加强业务人员能力培训建设。转化固有渠道化工作思维，向圈层团购思维转换，精确熟悉业务流程，汲取优秀工作经验，持续提升自身综合能力，增强团队向心力，凝聚力，协调合作能力，势必能将红西凤营销团队打造成为营销铁军。

　　当日下午，全员在职能经理的带领下共同学习了公司政策和管理文件，进一步规范了全员工作纪律。在大家的积极配合下，培训学习取得了圆满成功。

　　百亿西凤新征程，红西凤系列强势引领正当时。充满”正能量”的西凤酒正在奔向高质量增长新时代，抓住红西凤战略机遇，迎接红西凤全国化布局新浪潮。红西凤品牌运营公司全体成员要为迎接西凤发展历史新高度，发挥名酒复兴标杆力量作出我们应有的贡献！【来源：西凤酒 文：红西凤品牌运营公司通讯员 王芳】