因为相信所以看见，汪博炜率队深入菏泽市场，树标杆打胜仗！

　　在刚刚结束长沙市场调研之后，8月9日-10日，郎酒股份副董事长汪博炜率队紧赴菏泽市场一线，走访了郎酒在菏泽市场的十余家核心经销商，与商家团队深入交流市场情况，现场办公，回应商家提出的各类问题与建议，打造标杆市场，全心全意为商家服务。

　　汪博炜副董事长表示，因为相信，所以看见，郎酒始终坚持扶好商、树大商的商家策略不动摇，是「唯客是尊，用心服务，合作共赢，相互成就」的坚定奉行者。当前，郎酒产能储能不断提升，品牌价值、市场热度不断提升，郎酒庄园不断破层出圈，郎酒有充分的品质信心、品牌信心、品味信心携手商家朋友「做强、做长、做大」，只要所有郎酒人和郎酒商家朋友团结齐心，定能打胜仗。

　　郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚，青花郎事业部常务副总经理杨功华，小郎酒事业部总经理杨飞，郎牌特曲事业部总经理陈振伟，红花郎事业部总经理助理苟峻伟，以及青花郎事业部、红花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部大区与办事处负责人，销售公司人力资源部、行政办公室负责人等陪同调研。

　　在调研交流中，厂商双方进一步增强了互信互通。汪博炜副董事长号召商家朋友，厂商是一家、是命运共同体，在当前经济环境下，各大头部品牌存量竞争更加激烈，谁能主动出击，谁就能赢得先机。白酒市场巨大，我们要看到更多机会，要相信厂商齐心的力量。公司将保持大的销售政策的连续性和稳定性，同时根据各个市场和商家实际情况，一地一策，一商一策，全心全意为商家服务。

　　基于郎酒新一轮市场大发展基调和对菏泽市场的切实走访，汪博炜副董事长强调：

　　一、打胜仗的思想与信心。市场进入头部竞争时代，郎酒和商家团队需要用打胜仗的思想来全面武装自己，用打胜仗的思想来引领战术动作；同时坚定信心，坚定跟随郎酒打胜仗。因为相信，所以看见。

　　二、坚定落实「强对标」。实行严格的对标竞争发展战略，不断对标第一，持续提升产品品质，持续优化服务质量，持续对标打法，把郎酒品质做成世界名酒最好品质之一，把市场做到最好之一。

　　三、加强销售团队体系建设。郎酒商家共同系统化推进销售团队体系建设，加强专属运营团队建设，配足人员，组织分工明确，打造一支品行过硬、综合能力领先的营销队伍，推进市场活动有效开展，一寸一寸做实当地市场。

　　四、经营管理实现「上下对齐、层层压实」。郎酒的管理为经营服务，经营为客户服务、为市场服务，要通过「上下对齐」的责任体系和工作体系，层层压实责任，做好市场布局、用户经营、客户管理，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。

　　五、不断打磨核心动作，提高执行力。市场核心动作要实现「动作极简、着力点极准、速度极快」，销售政策要保持稳定性和连续性，厂商齐心做强、做长、做大，确保商家合理利润，让商家敢于投入市场，敢于培养团队，敢于培育消费者，敢于发展，以龙马狼精神去打胜仗。

　　六、打造极致品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒庄园是郎酒品牌故事的原点和核心，每年超20万人次的庄园之旅正大范围、高投入、长时间地实现消费者互动。同时，郎酒将保持稳定的当地品牌投入和推广，实现品牌升空、营销落地，确保品质、品牌、品味与市场协同发展。