7月28日，合肥讯 当前酒业正面临前所未有的结构性挑战：费用主权失控、品牌价值大纲缺失，两大顽疾如影随形。在刚刚结束的“ai时代中国酒业c化升级系列活动”——合肥创新论坛上，行业权威专家与头部企业代表达成共识：问题的根源在于b链依赖，而真正的出路在于c链贯通。

　　破局：从b链依赖到c链贯通

　　长期以来，酒企深陷渠道驱动的b链模式，费用投放在层层分销中不断被稀释、截流，品牌方对终端实际动销和消费者认知几乎失控。与此同时，品牌价值大纲的缺失导致企业无法在用户心中建立清晰的认知坐标，同质化价格战愈演愈烈。

　　北京君度卓越咨询有限公司董事长在论坛主旨演讲中指出：“谁能建立一线业务、终端和消费用户三位一体的关系，谁就能赢得未来。”这一论断得到与会者高度认同。c链贯通的核心，正是将品牌与消费者直接链接，重构从费用投入到价值交付的闭环，让每一分钱都触达真实用户，让品牌故事直达人心。

　　实践：头部酒企已给出答案

　　近两年，白酒c端化的大幕全面拉开。茅台、五粮液、汾酒等头部酒企的先行实践早已证明：c端化不是一道可做可不做的选择题，而是决定企业未来生存走向的战略必答题。它们通过数字化工具赋能一线业务人员，打通终端扫码、用户画像、精准营销的全链路，实现了从铺货率到开瓶率、从知名度到忠诚度的质变。

　　然而，这种转变绝非一两场流量活动可达成。论坛上，多位专家强调：最终成败的核心，是酒企是否拥有推进一场持久、深入、系统性战略变革的决心与底层能力。这，正是整个行业穿越周期、迈向高质量发展的必经之路。

　　重构：ai时代的品牌叙事与价值新生

　　本次论坛由北京君度卓越咨询有限公司主办，聚焦ai时代的品牌塑造、叙事表达与消费者价值重构。与会者深度拆解了合肥城市创新方法论对酒业穿越周期的现实启迪——从政府到企业，合肥以“长期主义+系统思维”打造产业集群，与酒业c化升级所需的底层逻辑高度契合。

　　论坛发布了《酒业c链贯通实操指南》，从费用主权回收、品牌大纲重塑、终端用户运营三个维度，为酒企提供了可落地的系统路径。与会企业代表纷纷表示：周期拐点虽暂无明确信号，但c链贯通已成当下最确定的破局方向——白酒行业韧性犹在，增长叙事正在被“重构”。