劲牌公司：幸福感是企业发展的源动力

　　做幸福感调查不是简单的摸底测试，而是要为提升员工的幸福度找到方法，了解员工迫切希望解决的问题，以员工幸福指数为蓝本，进行下一步相关政策的颁布和制度完善。在完成幸福指数问卷调查之后，劲牌公司意识到，每位员工都是公司大家庭中的一员，他们的幸福感，其实就是企业发展的动力之源。

　　劲牌公司在今年3月份完成了一次详细的幸福指数调查，公司向全体员工发送了900多份问卷，内容涉及员工的生活、工作、个人发展等方面，问题多达80余项。结果显示，2010年度，劲牌公司员工幸福感指数由高至低排名为：工作状况、生活状况、个人发展和外部环境。员工综合幸福指数为71.17分，较上一年度上升0.39分。

　　员工幸福指数上升，企业的效益也得到大大的提高，这在劲牌公司得到了很好的印证。企业销售额较上年增长25%，突破36亿元，企业发展跃上良性发展的快车道。

　　劲牌公司怎样提升员工幸福感？员工们是如何解读幸福感的？昨日，带着一连串疑问，记者走进劲牌公司，进行了一次实地随机采访。

　　幸福感＝和谐的同事关系

　　踏进包装三车间，偶然碰到生产主管姜美英，37岁的她得知记者想了解的是关于幸福感话题时，露出自信的微笑，慢慢的打开了话匣子。

　　算起来，姜美英今年来公司已经有11个年头了。她先后调过4次岗位，每一次调岗都是一个全新的挑战。

　　在工作中，姜美英感觉到，幸福感来自和谐的同事关系，作为生产主管，她不仅对对车间里的每个生产环节都了如指掌，更重要的是学会了与员工间的沟通交流、换位思考、以及说话态度的重要性，能更好的处理同事之间和上下级之间的关系了。

　　用姜美英的话说，她通过在个人素质培训，学会了如何与人相处，如何做好一位基层管理人员，同样的一件事可能因处理方式不同，得到的结果完全不同。和谐的上下级和同事关系，让她感觉到工作如鱼得水，很有幸福感。

　　几天前，生产线上的一名员工因嫌计量工岗位累，想要离职，一上午没有来上班，车间班长跟姜美英反映情况后，她马上与她进行面对面的沟通，谈话中充分肯定这名员工的成绩，让她明白是因为领导的信任，才让她来到这个岗位的。谈话结束，这名员工主动回到了原来的岗位。

　　“公司教会了我感恩，教会了我成长，我很为我在这个地方工作感到自豪。”去年姜美英得了肠炎住院，按理说只是个很小的病，结果公司同事、车间主任、工会主席全部去医院看望了她，医院的病友都羡慕的说，这点小病这么多人来看，你们公司真是好。当时姜美英内心感到无比的温馨和幸福。

　　幸福感＝稳定感+归属感

　　坐在我面前的女孩子曹耀芬显得很文静，说话偶尔还会脸红，提到幸福时，她认为幸福感就是“稳定感”和“归属感”。

　　27岁的曹耀芬是包装二车间70班的一名季节工，但在福利待遇上，季节工跟合同工基本上都一样，包括各种休假制度，国家节假日，每年的免费旅游制度，过年过节发的福利等等一样都不会少，而且因为工作认真负责，公司马上就要跟她签正式签合同了。

　　“我就要成为公司的固定员工了！”说到这时，曹耀芬抑制不住内心的喜悦，高兴得满脸通红。

　　曹耀芬说，公司给每位职工免费提供一日三餐，不仅味道做得好，菜品还那么丰盛，还有专门的厨师进行营养搭配。过年过节都要发福利，三八妇女节，每个女工还发了一套保暖内衣，虽然不是说多么贵重，但是就是让人感觉特别的温暖。