为全面提升集团全员市场品牌意识，切实转变工作作风，提高工作效能，精准打通销售环节中的堵点与痛点，7月6日上午，秦池集团在总部会议室隆重召开了“我为用户奉献什么”全员实践攻坚活动实施方案动员大会。会议由酒业公司总经理王建伟主持，集团及酒业公司中层以上管理人员参加了此次会议。

　　会议伊始，集团党委副书记、工会主席魏书记首先向与会人员宣读了《“我为用户奉献什么”全员实践攻坚活动实施方案》。方案明确了本次活动的指导思想、目标任务、实施步骤及考核机制，旨在通过全员参与、岗位实践，将“用户至上”的理念贯穿于企业运营的每一个环节。

　　随后，王建伟总经理发表了重要讲话。他指出，当前市场竞争的核心已经发生了深刻变化，不再仅仅是渠道压货的简单博弈，而是产品品质、性价比、品牌口碑以及全链条服务能力的综合性较量。过去那种“把酒卖好”是销售部门单一任务的固有思维，已经无法适配当前瞬息万变的市场环境。王总强调，要实现从“酒卖好”到“酒好卖”的根本性转变，采购、生产、科研、销售、财务、后勤等全链条部门必须统一“用户第一”的核心价值理念，形成强大的内部合力。

　　针对本次攻坚活动，王总进一步明确了工作路径：各部门要以“讨论定思路、落地定举措、过程抓执行、年终看成果”为行动纲领，将思想研讨切实转化为岗位专项行动。他要求，所有部门必须将活动目标量化成具体的工作指标，确保每一项举措都能落地市场、产生实效。同时，要在此次活动中沉淀出各岗位服务用户的标准流程，逐步构建起常态化的客户价值保障体系，从而不断提升秦池品牌的整体口碑和市场竞争力。

　　此次启动会的成功召开，标志着秦池集团吹响了全员参与、全力攻坚的战略号角。会议旨在深度激发全体员工“用户至上”的服务意识，明确以“用户需求”为核心导向开展各项工作。会议最后要求，各部门必须迅速传达本次会议精神，组织内部学习讨论，确保每一位员工都能深刻理解活动意义，并在各自的岗位上找到奉献用户的具体抓手，为秦池集团的高质量发展贡献力量。

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