面对南海问题，一位网络词人曾这样感慨。而近期，中国与菲律宾在黄岩岛的对峙事件又一次激起了人们对“深蓝战略”的大讨论。是战是和，众说纷纭。同样奉行“深蓝战略”的洋河酒业股份公司在中国白酒“茅五洋”三足鼎立的格局中更是面临这样的抉择。

　　关于“战争与和平”，有位战略家就曾这样说过：“只有敢于随时投入战斗的人才能赢得真正的长久的和平。”是的，敢战方和，大战大和。经历无数磨难的中华民族从来不惧怕任何人带来的一切战争;勇于开拓进取的中国企业，尤其是像洋河这样具有大战略、大思维的企业更是敢于且善于应对商战中出现的任何风险和挑战!洋河蓝色经典的创造者们依然保持着自己*真诚的姿态，扎扎实实地做着自己的品牌。

　　为了应对不断变化的市场环境，保证企业的健康可持续发展，洋河股份已做好以下这几个方面的工作：

　　一、坚持战略导向。

　　洋河股份坚持“深蓝战略”，始终把白酒作为*重要的平台，坚持“做市场不做销售、做品牌不做产品、做未来不做眼前”的原则，始终不渝地将白酒及相关业务作为自身主业，做大、做强、做久。明确具体工作目标，按照以“围绕可能定目标、围绕目标排问题、围绕目标找机遇、围绕目标定措施、围绕目标配资源”为核心内容的要求务实推进，使洋河股份的战略导向，既体现在发展目标上，更体现在脚踏实地的落实中。

　　二、打造核心能力。

　　企业的核心竞争能力决定了这个企业的增长能力。洋河股份全力打造的核心竞争力是“以品质为基础、品牌为核心的营销能力”。具体表现在4个方面

　　(1)标准化的规范力，做到“点上模块化，线上流程化，面上标准化”。让成功不断被复制，让失败只有一次，让平凡的人做出不平凡的业绩;

　　(2)差异化的创新力，要通过不断的创新，让洋河的营销理念、营销模式始终走在行业前列;

　　(3)归核化的专业力，“专业化”永远是企业竞争的法宝，洋河积极培养专业化的人才，经营自己*擅长的行业，投资别人擅长的行业;

　　(4)科学化的执行力，强化企业执行力，使公司的决策能够得到战略性执行、具体性执行、示范性执行、高效性执行、过程性执行、先进性执行、强制性执行。

　　三、完善运营机制。

　　机制是洋河股份永远抓住的*核心的问题。其建立的机制包括：市场的用人机制，用市场化的方式吸引市场化的人才;科学的决策机制，把事事一人说了算变为事事有人说了算;诱人的激励机制，让真正有能力的人，有贡献的人，得到更多的激励，让好人好报;鲜明的责任机制，用“以市场为导向，效益中心”的意识去定任务、定责任、配资源，做到向下负责，向上约束，上下连带，牵头为大，导向市场;有力的约束机制，让权利在阳光下操作，所有的工作都能公平、公正、公开。

　　四、推进三化战略。

　　继续推进以“深蓝战略”为核心、以“板块化、高端化、全国化”为内容的“三化战略”，这是洋河股份未来几年的主要工作。洋河将着力打造“三个力”，即：产品力，让产品自己会讲话、自己会卖货;品牌力，创新宣传，提高产品的知名度、忠诚度、美誉度;渠道力，做透销售渠道，牢牢掌控终端。通过科学布局，统筹规划，编织全国化的扩展网和板块化的分销网，推进公司在全国市场的快速发展。

　　这是洋河在白酒市场的战略布局和考量，中国的企业能如此积极充分地研究策略，相信中国一定会很好地解决南海问题，让中国的“深蓝战略”走得更远更好。

　　打好“蓝色国土”的保卫战，续写中国洋河“蓝色经典”的辉煌!