喜报！贵州茅台酒股份有限公司荣获第二十届 “全国质量奖”

　　茅台的“法”，讲究的是“崇本守道、与时俱进”。一是传统工法，茅台酒生产酿造包括制酒、制曲、贮存、勾兑、包装“五大”工法，30道工序、165个工艺环节，每道工序、每个环节都至关重要，环环相扣。同时，茅台坚持让传承的越来越传统，让创新的越来越现代，总结了“三大物质传承”和“四大非物质传承”，“四大领域”基础理论创新和“五个方面”技术应用创新，永葆传统工法活力。二是管理方法，茅台在经营管理过程中，形成了“战略管理特色、质量管理特色、文化管理特色、营销管理特色、生态管理特色”五大管理特色，全方位构建了茅台的管理方法体系。三是改进之法，茅台的成长和取得的成绩，离不开各种管理方法、管理工具的应用，特别是引入“卓越绩效管理模式”以来，坚持“pdca”原则，围绕管理类（商业模式和业务创新）、技术类改进与创新，应用多种现代管理方法，形成了覆盖公司各层级的改进与创新体系。

　　丁雄军表示，“时、空、法”，就是茅台在传承创新、追求卓越质量过程中所形成的一套独有管理模式，并在生产质量管理中得以具体应用。时的方面，严格按照“二十四节气”生产作业模型进行茅台酒的生产酿造，遵循时节之律、时间之责，建立了严格的质量管控体系，贯穿产品全生命周期；空的方面，像爱护生命一样爱护自然生产环境，坚持“山水林土河微”一体化保护和系统化治理，积极构建生产集约高效、生活绿色低碳、生态山清水秀的“三生空间”，打造人与自然和谐共生的绿色茅台。纵向建立质量委员会、首席质量官、质量督导专员、质量专员责任体系，横向则牢固树立了“人人都是质量员”的全员质量意识，实现了全场景质量管控；法的方面，坚守传统工艺，永葆传统工法活力，优化运用“数据+经验”生产研判机制，不断提升科学化、标准化、专业化水平，建立了覆盖全产业链的“茅台标准”，实现了全产业链质量管控。

　　会议还为其他获得荣誉的企业分别颁发了卓越项目奖、杰出质量人奖、全国质量奖提名奖、质量技术奖一等奖、18届全国质量奖确认组织奖、全国优秀质量管理小组奖，举行了国际专家聘书颁发仪式和中国质量协会数字化分会成立仪式，活动还将开展18场次主题论坛，并一直持续到12月2日。

　　全国质量奖，是对实施卓越绩效模式并取得显著质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的最高荣誉。自设立20年来，一直秉持着高标准、严要求、树标杆的原则，与美国波多里奇质量奖、日本戴明奖、欧洲质量奖合称为“世界四大质量奖”。茅台酒股份公司自启动争创第二十届全国质量奖以来，在公司领导的高位统筹，各工作组的通力配合下，全公司上下一心，同舟共济，历经启动、申报、迎检准备、现场评审等各个阶段的精心筹备，最终取得了创奖成功。每一次创奖都有不一样的收获，此次获得全国质量管理领域的最高荣誉，是对茅台酒股份公司多年来坚持管理变革，持续追求卓越绩效的全面检验，是对管理团队专业能力、使命责任担当的全面检阅。

　　当前，茅台已步入高质强业新征程，在发展的赛道上，面临新的风险和挑战，茅台将坚持自我革命，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，积极构建五大现代化建设体系，围绕“双一流、三突破、五跨越”的发展目标，充分发扬“爱我茅台，为国争光”的企业精神，艰苦奋斗，踔厉奋发，团结共进，为茅台的高质量发展，现代化建设持续注入强大动力。

　　茅台集团有关部门负责人参加活动。【来源：茅台融媒体中心 文：任旭】