聚焦产业链创新链建强人才链 茅台集团2024年人才工作会召开

　　春雨生百谷，人才酿未来。4月19日，茅台集团2024年人才工作会在茅台会议中心召开，全面盘点2023年人才工作成效，安排部署2024年人才工作。

　　贵州省人力资源和社会保障厅党组成员、副厅长肖震，中国工程院院士、江南大学生物工程学院教授陈坚；茅台集团党委书记、董事长丁雄军，党委副书记、总经理王莉，中国酿酒大师、茅台集团酿造技术导师季克良，党委副书记、工会主席高山，集团领导滕建勇、段建桦、万波、刘刚、涂华彬出席会议。王莉主持会议。

　　会上，丁雄军以“聚焦产业链创新链建强人才链，以高素质专业化人才队伍赋能高质量发展”为题，对近年来茅台的人才工作体系和人才队伍建设作了总结，就做好下一步人才工作提出了实施路径和具体要求。他指出，近年来，茅台认真落实中央、省委人才工作会议要求，牢固树立“员工是最宝贵的财富、人才是最重要的资源”的人才观，深入实施“人才强企”战略，在“改革攻坚”中，人才机制、人才培养、人才引进、人才使用、人才激励、人才服务不断完善，人才环境持续优化，实现了人才工作体系从无到有、由散到合，人才队伍加快迈向专业化、市场化、年轻化发展新阶段，为茅台“创美奋进”、推动高质量发展打牢了坚实基础、提供了重要支撑。2023年，茅台人力资源改革取得重要进展，高端人才引进实现关键突破，人才培养锻炼开创全新格局，人才服务保障迈向更高水平，人才队伍建设渐次深入、持续深化，干部员工队伍焕发出争当人才、竞相成才的新发展活力。

　　丁雄军强调，要深化对人才工作的规律性认识，切实增强抓好新时代人才工作的责任感使命感紧迫感，明确做好人才工作的目标方向、重要任务和工作措施。要做好人力资源规划、精准预测人员需求、科学安排人员配置、完善人才评价机制、健全激励约束机制、建立人才管理工具，推动人才工作水平持续提升。

　　丁雄军强调，要以产业链构建人才链，以人才链赋能产业链，打造人人皆可成才、人人尽展其才的人才高地。人才因产业而聚，产业因人才而兴。作为一个企业，每条产业链都要有一批高素质专业化的人才作支撑，在产业链的每一个环节上，又能够形成数量充足、梯次合理、素质优良的人才梯队，才能构建形成一条完善的人才链，保证产业链的每个环节都有充足的人才去抓产业、抓创新。对于茅台而言，必须树立一流的人才理念、锻造一流的人才队伍、打造一流的人才高地，聚焦四大产业链条构建人才链。要培养一流的酿造人才、供应管理人才、营销人才、科创人才、数字化人才、专业技术人才、经营管理人才、文旅康养和金融人才，并全面构建子公司领域人才链，做到优势领域人才链“强链”，短板领域人才链“补链”，空白领域人才链“延链”，推动产业链、创新链、资金链、人才链“四链”融合，为茅台高质量发展、现代化建设提供坚实支撑。

　　丁雄军强调，要坚持“引、育、用、留”并举，打造“近悦远来”的人才乐土。集团上下要强化“一盘棋”思维，树牢“大人才观”，积极构建起党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、其他部门各司其职、企业上下广泛参与的人才工作格局，进一步完善“引”的制度机制，抓实“育”的工作举措，优化“用”的方法载体，丰富“留”的政策待遇，做好人才“引、育、用、留”全链条各环节工作，奋力推动人才大汇聚，为茅台高质量发展、现代化建设提供坚强智力和人才支撑。