茅台集团召开企业文化研讨会

　　与会人员还围绕会议内容进行发言，就企业文化建设的具体实践进行了深入交流，提出许多富有建设性的观点，现场气氛热烈而活跃，大家畅所欲言，共同为茅台企业文化的传承、建设、优化及发展贡献了智慧与力量。

　　张德芹对各位专家学者的辛勤付出、与会人员的真诚交流表示感谢。并围绕研讨内容，深刻阐述了企业文化的重要性，以及在企业发展中的关键作用。他指出，文化对于一个企业来讲是非常重要的，它就像一棵大树的根，根深蒂固才能枝繁叶茂。茅台拥有的品牌影响力，与历代茅台人深耕文化建设、重视文化传承、践行文化理念密不可分，深厚的企业文化积淀为茅台的持续发展提供了不竭动力。茅台之所以在面对风险和挑战时能够坚韧不拔、稳健前行，得益于企业文化所激发的员工认同感和归属感，以及所迸发出的文化力量能够让茅台人团结一心，砥砺前行，推动企业不断向前发展。

　　就如何更好地优化提升茅台企业文化体系落地落实运用，张德芹表示，企业文化建设必须从茅台的根出发，尊重传统。此次茅台企业文化体系优化提升，是基于茅台七十多年发展的文化积淀，并通过广泛征求意见和建议后形成的共识。一要紧密围绕企业文化内核，用真实、生动的案例做好宣传宣贯，展现茅台的独特魅力和价值追求，让外界更加深入地了解茅台、认同茅台。二要围绕“担当与责任”去做公益和践行社会责任，将公益纳入到文化建设上，加强打造“中国茅台·国之栋梁”公益品牌，持续提升茅台品牌形象和社会影响力。三要对现有品牌体系进行全面梳理，将品牌命名归属到茅台企业文化体系上，确保品牌命名与企业文化相契合，形成统一、鲜明的品牌形象。四要将企业文化元素融入到规划建设中，营造具有茅台特色的工作环境和氛围，让员工在潜移默化中感受到企业文化的熏陶和感染。五要注重企业文化管理和实践，将企业文化与管理制度相结合，建立考核体系，实现企业文化的落地和运用，推动用企业文化、传统文化智慧解决管理难题，促进企业与员工的和谐共生。六要进一步统一思想、凝聚全员共识，共同遵循和践行茅台企业文化理念，加强企业文化在各个方面的运用，让企业文化高效赋能茅台高质量发展、现代化建设。

　　王莉表示，此次优化提升工作凝结了众多专家、相关部门及大量工作人员的智慧和汗水。茅台企业文化体系的优化提升，是基于对过去文化的精华进行提炼和完善，使之更加完整且易于执行。她指出，要强化企业文化落地执行，将企业文化理念转化为员工的日常行为规范，确保这些理念在员工的操作质量和产品质量上得到具体体现，实现知行合一。

　　王莉就茅台企业文化体系优化提升工作提出三点要求，一是在整体层面需加强文化理念优化部分内容的理由阐述，确保内容都有理有据。二要清晰界定文化理念之间的逻辑关系，深化企业精神的内涵和释义，明确使命、愿景、核心价值观等要素的定位与作用。三要将可持续、高质量发展的理念深植于企业文化之中，积极响应国家发展号召。

　　高山在主持会议时要求，一要统一思想、凝聚共识，及时传达学习会议精神，抓好贯彻落实。二要压实责任，力求实效，对会上提出的意见建议进行梳理，进一步完善茅台企业文化优化提升内容。三要强化引导、推动发展，广泛开展宣传、宣讲等活动，将企业文化融入生产经营各个环节，引导员工及相关方树立正确的价值观和行为准则，确保文化理念入脑入心，形成文化认同，推动茅台企业文化建设工作落到实处、细处、深处。

　　茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理及相关部门负责人参加会议。【来源：茅台融媒体中心 文：罗乐 马帅 刘震