劲牌六十年发展新观察 劲牌辩证法

　　世界经济下行，中国经济增速放缓，白酒产能过剩，市场疲软。2013年上半年，中国酒业全面调整，一些酒企销售业绩开始出现下滑甚至负增长。令人欣慰的是，中国保健酒的领头雁——劲牌公司上半年销售额增长了22.05%，这让世人在阴霾密布的酒业苍穹里看到了一线阳光。

　　为什么劲牌公司能稳健发展？在劲牌公司创立六十年华诞之际，本报记者专访了劲牌公司后豁然大悟：劲牌人在发展过程中，将人生智慧融入时代，凝练了一套劲牌辩证法，延展出了科学发展的哲学思想逻辑，在劲牌60年的发展过程中起到了关键性的作用。

　　正与邪：扶正祛邪

　　劲牌文化有一个鲜亮的标记就是——“正文化”。“正文化”是劲牌创业的旗帜，也是创业的灵魂。

　　做正直的人，做正义的事业，树正气。劲牌核心价值观只有三个字：树正气。延展出的内涵为正直、正气、至正、和谐。道德要求：为人正直；处事准则：弘扬正气；做事方法：至正至善；利益关系：和谐共生。

　　树立正气，抑制邪念。劲牌人认为，正者无敌。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

　　劲牌创立60年来，三迁厂址，6次更名，以“正”为核心，所有的经营围绕着一个“正”字，企业因此茁壮健康地成长，给社会和国家不断释放正能量：2012年上缴税金超14亿元，2013年，公益慈善投入达5000多万元。

　　大与小：大公小我

　　劲牌弘扬的是“大公小我”的团队精神，员工在公司的一切行为应以公司较高利益和较高价值为基准。

　　劲牌坚持国家、民族为大，个体利益为小，个人利益服从于社会和企业利益。

　　劲牌坚持做强、做大企业，为中国保健酒业做强、做大服务，为民族酿酒工业的强盛服务。

　　创业至今，劲牌在“大公小我”的精神支撑下，不断发展自我，为“强国之梦”做贡献，连续三年跻身湖北国税纳税“十强”，成为了中国保健酒纳税人。

　　上与下：上下同欲者胜

　　劲牌提倡“快乐工作，快乐生活”，让员工都能享受到公司发展的成果，上下同欲，共担压力，共同发展。

　　为防止收入差距过大，劲牌实行“包容性增长”薪酬分配制度。同时，薪酬向能力突出者、绩效突出者倾斜，不搞平均主义。

　　劲牌领导须主动关心员工疾苦，及时解决员工合理诉求，及时救助困难员工，让每个员工无后顾之忧。

　　2013年，劲牌员工工资整体上涨30%，一线员工工资涨幅远大于管理者，避免了员工收入的“两极分化”，实现了收入增长的正义。

　　快与慢：慢就是快

　　劲牌发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑，要为未来预留空间，理性对待每一件事，脚踏实地走好每一步，不浮躁、不炒作。劲牌的选择不仅着眼于现在，还着眼于未来，不为眼前利益而牺牲未来。

　　劲牌不追求“裂变”式的跨越式发展，而是一步一个脚印，追求“渐变”式的发展，不过分追求发展速度和规模扩张。劲牌坚持走科学发展的道路，匀速、健康、稳定、可持续地发展，致力成为世界一流的健康食品企业。

　　劲牌的“慢”就是一种境界，慢让劲牌稳中求实，厚积薄发，较终积跬步以致千里，发生质的飞跃，从而达到“慢就是快”的目的。

　　慢就是快，快与慢是相对的。劲牌的慢，稳扎稳打，步步为营。较终实现了快速发展。