经理共计5人。
由于长久以来,茅台股份公司旗下各子公司的各省级经理以及更高层的管理人员大多数都是来自内部培养而成,几乎没有“空降人员”。这样虽然具有对企业文化了解深厚、忠诚度高等优势,但也会造成营销相对落后、贴近市场性不足等弊端。于是,早在3月25日召开的2016贵州茅台酒股份有限公司酱香系列酒营销工作会上,茅台酱香酒公司就提出了要创新用工模式。而在本届领导人带领下,茅台酱香酒公司在人才引进方面真正地迈出了重要的一步。
预测三:提升汉酱市场费用
根据此前媒体透露的数据,截至5月31日,今年茅台系列酒已实现销量3970.2吨,较去年同期的2692.1吨增长47.5%,销售收入达到6.27亿元,比去年同期的4.49亿元增长39.6%。并且,今天的会议也透露出许多积极信号,但面对的压力仍旧不小。有经销商透露,部分5+5市场(指系列酒划定的5个重点市场和5个核心市场)的销售任务已在去年完成的基础上提升了3倍之多。
5个核心市场:贵州、河南、山东、广东
5个重点市场:河北、田径、江苏、上海、浙江
而据记者得到的较新消息,目前招商工作是茅台酱香酒公司的一大重点工作,而随着新产品的推出,汉酱酒今年或将有不少新商进入,而市场支持费用投放方面也相较3月25日会议透露出来消息有了重大调整,汉酱获得的市场费用或将大幅度提升。不过,需要强调的是,酱香酒公司当下的较核心产品仍旧是王子酒和迎宾酒。