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茅台集团召开财务系统分析与调度会

为强化集团财务管控,形成集团财务系统合力,建立集团财务信息与资源共享、调度机制,9月3日,茅台集团在会议中心召开财务系统分析与调度会。茅台集团副总经理、总会计师杨建军,茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿,茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明出席会议,会议由汪智明主持

  为强化集团财务管控,形成集团财务系统合力,建立集团财务信息与资源共享、调度机制,9月3日,茅台集团在会议中心召开财务系统分析与调度会。茅台集团副总经理、总会计师杨建军,茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿,茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明出席会议,会议由汪智明主持。

  杨建军在会议上发言

  杨建军在会上强调,分析调度会就是要分析的深、透、准,如果分析不准措施就不得当,措施不得当就无法调度。调度的目的是要确保各子公司能完成全年任务,所以各参会人员在分析问题上要确保方向精准,不能偏离轨道。

  同时,杨建军对相关子公司提出七点要求:第一要确保各子公司顺利完成2018年度任务;第二要做好2019年的预算工作;第三要严控财务风险,存在的问题要及时整改;第四要增强集团的管控意识,一个公司的管理水平体现在财务上,财务管理的好与坏直接体现了公司的管理水平;第五要重视统计工作,严禁多口对外,同时,各子公司财务负责人每个月都要做统计手册;第六要加快推进子公司清理工作,各子公司的财务人员要主动积极的做好清理工作;第七要强调月报、年报和快报,要尽早准备完善。

  何英姿在会议上发言

  何英姿在会上表示,各个子公司要将出现的问题形成报告提交到分管领导,由分管领导主持召开相关专题会议解决问题。同时要求,财务部要出台相应的制度,规定固定的时间召开分析调度会;对于各子公司之间的生产不匹配、销售不匹配与各单位部门之间协调不匹配等问题,财务部也要收集资料,邀请分歧较大的部门参加财务分析调度会,并在会上提出解决方案和措施;各子公司要加强对市场管理委员会的汇报,在市场管理委员会的管理下做好规划布局,在资金方面,要把资金用好用活,以创造更大的效益。

  会议通报了子公司8月份的财务工作情况。随后,习酒公司、定制酒营销公司、置业公司财务负责人就8月经营完成情况、财务工作存在的问题及下一步工作安排进行汇报。

  财务处、财务部负责人及习酒公司、技开公司、保健酒公司、物流公司、机场公司、循环产投公司、置业公司、茅台酒销售公司、酱香酒公司、赖茅酒公司、定制酒公司等相关子公司财务负责人及分析编报人员参加会议。

  
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编辑:平平   文章来源:酒水招商网   发布时间:[2018-9-4]
茅台酒
  • 公司名称:贵州茅台酒厂有限责任公司
  • 联系电话:4008189999
  • 公司网址:www.moutaichina.com
  • 公司地址:贵州省仁怀市
贵州赖茅集团股份有限公司
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