质量建设 小班组里的大作为——走进“质量信得过班组”包装车间5班

他班组实行。
　　提到编制工序变化点时，王自会说她的灵感来源于一次外出参观学习活动。原来，包装车间在去年7月份组织车间班组骨干到天津丰田汽车公司参观学习，王自会正是参加人员之一。在参观丰田公司的装配车间时，王自会发现每辆汽车会有许多配对的零部件或材料，它们的外观相似，但规格和属性却不一样。王自会当时就灵机一动，自然而然地就联想到茅台酒的包装流程上来。
　　“每个班组都会包装生产多种茅台酒产品，而每个品种对应的包材又大多不一样，员工很难完全凭借记忆去记住每个工序的不同点，因而也就不能完全避免出现包装缺陷，影响质量和效率。”王自会说，正是源于此，她才与其他班组骨干一同分析并梳理了工序变化点。
　　如此一来，包装生产的工序变化点和易错环节被梳理成册，通过这一改进和创新，员工对各个品类的工序变化点了然于心，从而极大减少缺陷率。
　　现如今，在包装车间，这种“可视化”的管理模式已经被广泛推广，5班也被包装车间选定为“可视化”管理的试点班组。截止到目前，该班根据生产情况，已经完成了4个品种11道工序的33个变化点的编制。
 
　 多管齐下提升班组软实力
 
　　“我们班的员工都很优秀，工作也很积极主动！”班长祁小岭在赞赏班组员工时，脸上露出了欣慰的笑容。
　　祁小岭说该班员工都很优秀，这句话并不夸张，从该班员工的文化结构中便可知一二。据悉，该班共有员工80余名，本科学历32人，大专学历35人，是一支高素质的员工队伍。据介绍，在拥有本科学历的32人中，多数都是在班长祁小岭的支持和带头下通过成人自考获取的学位。
　　“通过成人自考，除了学到一定的专业知识外，还能使我保持进取向上的心态，无论是对工作还是生活都大有益处。”该班的公司级包装能手高兴静表示，她就是通过成人自考取得的本科学位。
　　除了文化知识上的提升，如何培养技能人才，培育工匠型能人，祁小岭也在积极思考。
　　为了实现这一目标，该班通过在班组内实行轮岗制，让每个员工都熟悉每一道工序，成为能独当一面的包装全才。目前，该班已有40余人被包装车间评定为包装能手，其中，高兴静、罗小丽、张凤和李晓莉4人被评为公司级能手。此外，王自会还被包装车间推荐为茅台集团公司“工匠奖”的候选人之一。
　　员工的成长和全面发展既是自我价值的体现，也是企业发展的动能。作为包装车间党支部党小组组长，祁小岭在班组日常管理和文化建设中，灵活地将党建和班组建设融合起来，充分发挥基层党组织的堡垒作用，起到了凝心聚力的作用。
　　为了提升员工的文化素养，该班开展了“fm999”《九味书屋》朗读活动，以党员带头，分期参与广播朗读活动，让员工们“在工作之余，偷得半日闲，徜徉在知识的海洋里追寻生命的意义”。
　　在该班职工之家的荣誉墙上，挂满了大大小小的奖牌。经过不断努力，该班先后获得了国家级和省级青年文明号，4次获得公司特级班组称号，多项qc成果获得国优和省优。
　　“把质量建设放在首位，打造出一支高度精神文明和一流工作业绩的青年团体。”祁小岭表示，无论有多难，这就是未来她们努力的方向。