茅台集团探索推进内部巡察工作开创千亿茅台新未来

以政治巡察树党建新风 开创千亿茅台新未来——茅台集团探索推进国有企业内部巡察工作纪实。党的十八大以来的实践充分证明，政治巡视是党之利器、国之利器。国有企业发展到哪里，党的建设就必须跟进到哪里，党内监督就必须覆盖到哪里，巡视巡察就必须延伸到哪里。
    自2017年底至今，茅台集团党委巡察历经两轮巡察工作实践，初步形成优质、规范、高效的常态化工作格局。3月25日，为期一个多月的茅台集团党委第三轮巡察工作正式启动，再度吹响了茅台“政治体检”的号角。
    截止目前，茅台集团已完成6个下辖党组织的政治巡察，党委巡察组、巡察办向被巡察党组织反馈问题200余个，向公司纪委移交问题线索73件，向被巡察单位纪委移交问题线索25件，问题线索涉及100多人次，逐步实现以党委巡察为抓手，提升集团党委政治核心作用，强化集团管控，堵塞制度漏洞，持续优化政治生态的作用。
    企业巡察作为内部巡察，现在还没有相关的规范，我省国有企业要如何开展高质量的巡察、取得有效的成果？通过解剖茅台集团这只“麻雀”，我们找到了极具启示和借鉴的答案。
 
以老带新强队伍，按图索骥解难题
   “巡察组经过仔细的考察，较后把信箱设在了该公司洗手间的门口……”王伦的话音刚落，现场就响起了一阵笑声，“设置信箱的位置很重要，既要显眼，但是又要有一定的隐蔽性……”经过他的一番解释，大家恍然会意。
    这是3月20日举行的茅台集团党委巡察业务培训暨经验交流会的现场，茅台集团党委巡察组组长王伦，正在和大家作经验交流分享。参加培训的是茅台集团巡察人才库的全体成员，既有参加过、二轮巡察经验丰富的老兵，也有刚刚加入巡察库还未历练的新手，无论资历深浅，大家都在认真听讲、作笔记。
    “巡察人员的工作水平直接影响巡察的工作成效。因此，茅台在每轮巡察前，都要组织巡察人员进行深入的培训。”茅台集团党委巡察组相关负责人说。
    目前，茅台集团党委通过成立党委巡察办、建立巡察人员库、经常组织巡察工作人员集中学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想、组织收看《巡视利剑》《新时代大讲堂》巡视巡察专题讲座、邀请省委巡视办开展巡察工作业务培训、召开经验交流座会以会代培等形式，已逐渐打造出一支政治靠得住、作风过得硬、工作顶得上的巡察工作人员队伍。
    同时，在每轮巡察组人员选配上，茅台集团党委巡察办本着“老组长指导新组员，老组员配合新组长”的工作思路合理调配人员，确保巡察“新老搭配、成效加倍，有老有新、队伍常青”。
    不仅如此，茅台集团党委还参考中央巡视办、中央巡视组以及省委巡视办、省委巡视组的做法，结合茅台实际，编印了《茅台集团党委巡察工作手册》，里面涵盖了巡察组工作职责、巡察监督的对象和重点内容、政治巡察重点、巡察工作流程等一系列巡察工作规范。
    与之配套的还有一张《茅台集团党委巡察工作常用党内法规及公司规章制度选编》光盘，里面收录了