12项目集中开工揭幕600亿基建宏规 3个维度透视茅台航母群全新战略意图

  关键词之二是“储能”，包括坛厂片区2.4万吨成品库、贵州茅台双龙智慧物流园3万吨成品库、习酒公司李子春包装物流园区成品立体库、生态循环经济产业示范园仓储物流中心4.5万吨仓储等。茅台集团2018年度股东大会时透露的5万吨成品酒库计划，超预期登台，大幅度增强企业发展的安全冗余。

  关键词之三是“增能”，包括有机高粱高标准种植示范基地，坛厂8万吨系列酒包装车间，申仁15万吨白酒包装配套，习酒公司李子春包装物流园5万吨包装产能，年产15.3万吨的贵定昌明玻璃瓶厂，提升包装、仓储、物流、原料等配套保障能力，并明显优化区域产业链质量。

  关键词之四是“智能”，总占地面积约22亩的茅台科技大楼，将打造成国家级白酒技术研发中心，实现从科学研究到产品输出一体化。实际上近年来茅台的科技投入力度一直领先于行业。

  关键词之五是“优能”，对茅台酒核心产区的规划做“减法”，把与茅台酒生产关联度不高的功能、设施等梳理剥离出茅台，优化空间资源布局。

  关键词之六是“绿能”，全面启动15.03平方公里茅台酒原产地域规划保护工作，并大力推动冷却水循环利用、茅台酒酒库消防、201厂3000吨污水处理、201厂和301厂清污分流管网等升级改造项目，同时开工建设中华片区污水处理厂二期工程、习酒公司6000吨污水处理厂。贵州茅台医院、茅台文体中心等民生工程也将加快完成，优化社会配套，提升生活质量。

  李保芳在24日开工仪式现场，数次脱稿直抒所想：“俗话说，开弓没有回头箭，这次重点项目的集中开工，意味着茅台必须要往前走，并且要在三年之内，让茅台整个产品、产业和项目配套能力提高到一个非常高的水平，较终让茅台在白酒行业的龙头地位得到持续巩固和稳定提高。”

  六个关键词实质是茅台为重塑企业内外生态给出的多维度策略。经此投资注入，将大大增强茅台集团的危机应对能力，无论是把握当前的产业上行机遇期，还是为将来的行业周期未雨绸缪，茅台都将具备更强硬的底气。

  受益于全球化带来的财富增加和庞大市场，“大象起舞”的茅台，把“获得感”成功转化为对区域经济的强烈拉动。

  可作为注脚的是，贵州省发改委的《2019年贵州省重大工程和重点项目名单及推进计划》显示，2019年贵州重大工程和重点项目投资中，制造业年度计划投资为573亿元。

  贵州近年来交通基建和城市建设持续重投资，区域经济基本面改观明显，亟需发力制造业投资，形成持续拉动。茅台集团600亿基建投资在此背景下，无论是数量还是质量，都影响深远。

  茅台集团透露，2020年预计完成项目投资100亿，涉及建设项目42个。茅台集团“2020基础建设年”的年度战略，棋下得很厚。

  产业龙头以及相关产业链，对区域经济的拉动效应，已经成为“显学”。纵观全球一流产业品牌，阿里巴巴于杭州、华为于深圳、通用于底特律、奔驰于斯图加特，皆是经典案例。

  而茅台集团因其独特行业属性，对非都市地区的经济拉动，尤为难得。