李保芳：茅台集团全面复工既要加班又要加点，把耽误的时间抢回来

  昨晨7时40分，茅台集团党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁站在茅台集团大门前，迎候第二阶段复工复产的员工进厂。

  按正常规划，春节长假结束，茅台原定2月3日复工。突如其来的疫情，令计划打破，足足晚了十天。

  “茅台13日已经复工了，今天算是全面复工，”李保芳说，“全面复工并不等于立刻满负荷运转，这会是一个有序的过程。”

  踏看全面复工，茅台高层选择新包装车间、勾贮车间作为调研重点。调研过程，以与一线工人、基层管理者沟通鼓劲为主。

  “这两个两个环节，一头一尾，对茅台十分重要，到年底检验茅台本年度成果和计划执行效果，它们会是两个关键环节。”与一线管理人员沟通时，李保芳这样评价。

  防疫、防疫，还是防疫

  “目前，整个防疫形势还没有实现完全的好转，我们不能盲目乐观，在防疫工作上丝毫不能放松。”李保芳特别提到包装环节，人太集中了，明天开始就到处是人。这里各方汇聚，人流混杂。今天的任务是走一步看一步，再定明天和后天的安排。”

  在包装车间，李保芳向全厂员工喊话道，要认真把疫情防控措施落实好。茅台是劳动密集型企业，防控措施一定要到位。

  “特别是包装车间，人员太集中，除了我们自己的员工，还有第三方的人，拉包材进来的、转运到成品仓库的，是一个人特别混杂的区域，一定要落实好防控措施。”李保芳特地打招呼。

  “管好我们的员工同时要管好第三方，这是包装车间任务较重要的一件事。”李静仁也强调，包装车间要加强对第三方人员的测温跟踪管理，摸清楚第三方人员登记情况，在疫情结束之前持续跟踪，千万不能疏忽大意。

  谈到防疫教育时，李保芳专门提到一家在大连的日资企业。“他们疫情期间对职工的要求，简单明了没废话，非常管用，所有人都能看懂。”

  “茅台可以借鉴找差距，优化我们自己的方案。”他再次强调，生产线上必须零交流，哪怕一个月没见面也不能交头接耳。”

  “一律不准交流说话，口罩一定要戴——较简单、较有效的措施，往往都能执行，就看你当不当回事，当回事都能执行得好。”

  茅台时空注意到，茅台全面复工复产一再强调“有序”。2月13日，制曲、制酒等主要车间复工，部分机关上岗。17日复工复产，所有重要生产环节，以及重要业务部门逐步恢复正常。据悉，包装车间会在两三天后才能达到满负荷运行。其余支持型岗位，特别是机关人员，实行在家办公与到岗工作相结合的方式进行。

  今年要做好吃苦受累多种贡献的思想准备

  “我们原定的生产计划已经推迟了10天，全年的工作进程也不能按照原来的节奏去办了，”李保芳说，必须实时对整个生产计划进行调整，目标就是今年定的这些目标都不能变，都能如期完成。”

  “我们要调动大家的积极性，已经在家休息了这么长的时间，有可能一要加班，二要加点——要把前面休息的时间补回来。”交流中，李保芳说，此在这段时间，要把这个道理告诉员工，统一认识。“茅台班子要千方百计调动大家的积极性，让大家知道，今年剩下的时间不会轻松，要做好吃苦受累做奉献的思想准备。”