李保芳：茅台集团全面复工既要加班又要加点，把耽误的时间抢回来

  “今年疫情之后，中国经济肯定复苏反弹。我们不能等到市场活跃后再去生产，那样已经晚了——无论是包装还是市场的安排，现在要做好准备，对未来要有清醒的分析和判断。我们生产出产品存在那里，一旦市场复苏，马上出手。”李保芳分析认为，针对贵州今年整个的发展，茅台要多做贡献。疫情的冲击影响显而易见，在这种情况下，茅台如何能较大限度发挥产能，把自己做好，对省里多做贡献，是值得茅台人共同去努力的事情。

  “我觉得茅台有这个能力，茅台员工有这个能力、底气和定力把这个事情搞好。”

  茅台的咽喉，不能成为发展的瓶颈

  交流中，李保芳用“颈项”来形容勾贮车间和包装车间的重要地位。

  “首先是勾兑。要完成今年的销售计划和包装计划，如果勾兑不出来，较后也实现不了。其次是包装。我们勾兑了再多的酒，如果包装这个较后一道环节完成不出来，不能实现有序按计划包装，销售收入和市场安排就会打乱。”

  “一个是较前端，一个是较后端。所以我们特别看重这两个环节。如果要比喻的话，就是茅台的脖颈——如果出现瓶颈制约，勾兑不出来，包装不了，整个这盘棋就会打乱。”

  在勾贮车间，李保芳要求一线管理人员要实时调整安排今年的工作节奏。

  “今年，我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少”李保芳强调，在这方面，勾贮车间负有非常大的责任，必须保质保量，把3.46万吨的基酒勾兑好，保证按照集团整体这盘棋，把任务完成好。

  “我们要调动大家的积极性，把合乎质量的茅台酒献给社会，”李保芳与勾贮车间工人交流时分析指出，今年疫情之后，经济肯定会有一个强劲的反弹，国家的各项利好对冲政策正在紧急制定，并开始陆续出台。“茅台需要在这种过程中抓住这种机会，抓住这种机遇把自己的事情办好，给省里多做贡献，也可实现我们的目标。”

  “我对今年不悲观。疫情之后，消费会有大的反弹，特别是对酒这种具有浓厚社交色彩的精神产品。”李保芳相信，疫情过后，茅台酒仍然是供不应求的状态，仍然是一个卖方市场。“我们需要在这个期间加紧勾兑，加紧生产，一旦市场出现复苏势头，即可将产品推向社会。”