“供”以质胜 “应”为伙伴 “链”接现代 茅台集团召开2022年度采购与供应链大

　　3月10日，以“高质强业新征程 携手同行向未来”为主题的茅台集团2022年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。各原料种植基地所在地政府，来自原料、包材、工程、环保等多个领域的供应商代表相聚美丽的赤水河畔，共同探讨新时代高质量发展新路径，开创战略合作新局面，全面推动供应链发展再上新台阶。

　　茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席大会并讲话。他强调，全体供应商要始终和茅台并肩前行、风雨同舟，坚持“供”以质胜，打造更高品质的产品和服务，坚持“应”为伙伴，构建厂商发展共赢的生态圈，坚持“链”接现代，加快茅台供应链现代化发展，以新姿态、新成效，共创厂商合作更加美好的新未来。

　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议，党委副书记卓玛才让，副总经理高山，总法律顾问段建桦，副总经理万波、吴浩军出席会议。

　　过去一年，在全体供应商的共同努力下，在各级地方政府的大力支持下，茅台积极克服疫情影响和各方面困难，较好地完成了原料、包材、工程、环保等多个领域的采购供应任务，有力确保了茅台生产经营稳定发展。

　　丁雄军指出，茅台与供应商缔结供需关系，“质”和“量”是关键。“量”是厂商互促互进、共赢发展的基础，“质”是决定合作深度和期限的关键和生命。“供”以质胜，茅台酒用高粱、小麦、包材以及工程项目、管理咨询等领域，供应商提供的产品和服务必须符合“茅台标准”。

　　丁雄军将茅台供应商分为战略、保障、竞争三类，并相应提出“共”“保”“约”的战略定位和合作需求。他强调，战略类供应商要在确保高标准、高效率供应的同时，与茅台形成“课题共攻、标准共建、成果共享”的命运共同体；保障类供应商要确保产品和服务质量，确保供给的稳定高效，确保茅台生产经营的高质有序发展；竞争类供应商要严格按照合同协议约定内容为茅台提供产品和服务。同时，要建立供应商级别动态调整机制，优秀的竞争类供应商可以视情况升级为保障类，保障类供应商也可视茅台战略发展需求升级为战略类，相反，对不符合当前等级标准的也将作降级或退出处理。

　　丁雄军强调，茅台供应要实现“链”接现代，现代化是方向，“五链”是路径，依法采购是前提条件，物流和金融是重要支撑。

　　——要牢牢把握生态化、数字化、绿色化、金融化四大趋势，构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈，推动资源整合、流程优化和组织协同，让绿色发展理念不断深入到整个供应链管理过程，最终实现经济效益和社会效益的协调优化。

　　——要在目标管理、绿色供应、科技创新、文化建设、底线红线等方面的横向联动上，加快“五链”发展：即加快“蓝线”供应链发展，以目标为导向，朝着共同的目标制定策略、为之努力；加快“绿线”供应链发展，把环保原则纳入供应商评价和选择中，采购绿色产品和服务；加快“白线”供应链发展，增强科技创新能力，不断满足茅台的发展需求；加快“紫线”供应链发展，打造最有质量的产品、最有价值的品牌、最有情怀的文化；加快“红线”供应链发展，对质量、环保、安全、廉洁四个方面存在问题的供应商实行“一票否决”。