“供”以质胜 “应”为伙伴 “链”接现代 茅台集团召开2022年度采购与供应链大

　　——要在纵向上建强高粱、小麦、包材、工程、服务“五个关键链”，通过建立“链长制”和召开“链长联席会”等组织体系和管理制度，加强对供应链的管理，共同稳链、强链和控链，做精做强茅台的供应链生态圈。

　　——要坚持依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效的采供管理原则，继续围绕供应链法治化思路，不断健全内控体系、推进统一管理、执行信息公开、强化供应监管，着力巩固和提升依法采购的能力和水平。

　　——要建强供应链物流，发展供应链金融，有效整合物流资源，建立健全仓配网络，推进智能化改造提速，构建干线运输、仓储管理、终端配送全链条的一体化服务模式，共同打造安全高效的茅台现代化供应链物流。

　　会上，卓玛才让宣读了表彰决定，对华为技术有限公司、浪潮软件股份有限公司、中国安全生产科学研究院等2021年度茅台优秀供应合作伙伴进行了表彰。段建桦作了《茅台集团2021年采供系统工作报告》。

　　会议还首次发布了茅台《采购需求清单》，欢迎有条件、有能力的供应商积极参与其中，共抓机遇、共享发展。

　　会后，茅台集团还与包贮、原辅料、工程、设备、生态环保、安全等供应合作伙伴进行了交流座谈，围绕优化供需模式、提升供应质量等方面进行了讨论。

　　茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林，茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，以及各分子公司和相关部门主要负责人参加会议。【来源：茅台集团融媒体中心 文：孟宪鑫 王茂 张靓君 杨进 朱书军】